Individual determinants of effectiveness in team work

The increasing competition on the labor market and a constant process of improvement of menagement systems causes that more and more new techniques for improving the efficiency of workers are looking for.To the increasing of profils for firm indirectly and gives the opportunity to visibly existing and honorable mentions on the market where there is a big competition.To achieve effective work of a team cannot rely only on concentrating on work skills of every single person. The inner potential contained in organisational behaviour of workers permits learning of new skills and adaptation to meet new challenges and a new environment.The work presents estimates of research which main reason was the assesment of adaptation of membefrs to different teams according to their individual features.The given estimates show that there is a small personal characteristics difference between all researched groups. When studied teams work on strength of key roles and come nearer to the norms three levels of personality (which have a great influence on the other members or a team itself), they would become a very good example of an effective team, what influences their work and inside group relations. It needs to be emphasised that the team cannot exist without personalities of its members because only then it has awareness and intelligence. A team with well chosen personalities can deal with different situations.make a good use of skills of the members as well as fast and effectively do the given task.

Rosnąca konkurencja na rynku pracy i nieustanny proces doskonalenia systemów zarządzania powoduje szukanie coraz to nowych technik podnoszenia efektywności pracowników. Pośrednio prowadzi to do zwiększania zysków dla firmy i daje jej możliwość zaistnienia i wyróżnienia się na rynku, gdzie istnieje duża konkurencja.Uzyskanie efektywnych wyników pracy zespołu nie może opierać się głównie na skupieniu się co do kompetencji zawodowych pojedynczych osób. Potencjał wewnętrzny kryjący się w zachowaniach organizacyjnych pracowników, pozwala na zdobycie nowych umiejętności i adaptację do nowych wyzwań i otoczenia.W prezentowanej pracy zostały przedstawione wyniki badań, których głównym założeniem, była ocena dopasowania członków do poszczególnych zespołów pod względem reprezentowanych przez nich cech indywidualnych. Uzyskane wyniki wskazują, że we wszystkich badanych zespołach, jest małe zróżnicowanie osobowościowe ich członków. W momencie, gdy badane zespoły popracują nad wzmocnieniem kluczowych ról i zbliżeniem się do norm trzech poziomów osobowości, które mają duży wpływ na innych w zespole oraz na sam zespół. Staną się bardzo dobrym przykładem efektywnych zespołów, co będzie się odzwierciedlać w wynikach ich pracyi relacjach wewnątrz zespołowych.Należy podkreślić, że zespół nie może istnieć bez osobowości jego członków, gdyż dzięki temu posiada świadomość i inteligencję. Zespół dobrze dobrany pod względem osobowościowym, znakomicie odnajduje się w rozmaitych sytuacjach, potrafi umiejętnie wykorzystać kompetencje posiadane przez swoich członków oraz pozwala na efektywne i szybkie wykonywanie powierzonych mu zadań.