Remote, hybrid and on-site working versus stress and leader relationships.

Celem tej pracy jest ukazanie zależności pomiędzy charakterem wykonywanej pracy (zdalnej, stacjonarnej, hybrydowej), a stresem i relacjami z liderem (LMX).Praca, zarówno wykonywana w sposób tradycyjny - stacjonarny, a więc wykonywana w zakładzie pracy, zdalna - wykonywana z dowolnego miejsca spełniającego określone przez pracodawcę kryteria, czy też praca hybrydowa, łącząca te dwa rodzaje pracy, posiada inną charakterystykę. Inna charakterystyka oznacza zarówno zalety jak i wady, elementy ułatwiające i usprawniające wykonywanie powierzonych przez pracodawcę zadań, ale i przeszkody wynikające z wpływu osób trzecich, problemów sprzętowych, ograniczających swobodę warunków lokalowych i tym podobnych, a więc czynniki potencjalnie mogące generować stres u pracowników. Pandemia COVID-19 i wynikające z niej limity osób przebywających w jednym pomieszczeniu, obostrzenia w przemieszczaniu, kwarantanna i potrzeba izolacji społecznej celem ograniczenia transmisji wirusa sprawiły, iż wiele stanowisk pracy uległo przemianie z całkowicie stacjonarnej na hybrydową, a nawet zdalną formę. Praca ta porusza zagadnienia pracy, wpływu pandemii na sposoby wykonywania pracy, wpływu pracy na stres. Omawia również zagadnienie stresu, jego modele, oraz zjawisko wypalenia zawodowego i omawia jego związki ze stresem. Opisuje również relacje lider-pracownik (LMX) i jej wpływ na pracownika. Badanie sprawdza zależności występujące pomiędzy charakterem i aspektami wykonywanej pracy a stresemi relacjami z liderem.

The aim of this work is to show the relationship between the nature of the work performed (remote, stationary, hybrid), and stress and relationships with the leader (LMX).Work, whether performed in the traditional way - stationary, and therefore performed in the workplace, remote - performed from any place that meets the criteria set by the employer, or hybrid work, combining these two types of work, has different characteristics. Different characteristics mean both advantages and disadvantages, elements that make it easier and more efficient to perform the tasks entrusted by the employer, but also obstacles arising from the influence of third parties, equipment problems, limiting freedom of premises and the like, and therefore factors that can potentially generate stress for employees. The COVID-19 pandemic and the resulting limits on people per room, restrictions on movement, quarantine and the need for social isolation to limit virus transmission has meant that many workplaces have been transformed from entirely stationary to a hybrid or even remote form. This work addresses issues of work, the impact of the pandemic on ways of doing work, the impact of work on stress. It also discusses the issue of stress, its models, and the phenomenon of job burnout and discusses its relationship to stress. It also describes the leader-member relationship (LMX) and its impact on the employee. The study examinesthe relationships that exist between the nature and aspects of work and stressand the leader-member relationship.