Diagnosis of the functioning of organizational culture on the example of the Museum of Karwacjan and Gładysz Manors in Gorlice

Celem niniejszej pracy jest określenie stanu kultury organizacyjnej Muzeum Dwory Karwacjanów i Gładyszów w Gorlicach oraz odpowiedź na pytanie czy istniej potrzeba zmian w tej instytucji? Jeśli tak, kolejnym celem jest ustalenie jakie zmiany są potrzebne i wyznaczenie drogi którą powinny podążyć. Aby zrealizować powyższe, wykonany został przegląd literatury związanej z tematem kultury organizacyjnej, w szczególności jej aspektów, takich jak: warstwy, przejawy, funkcje, typy i zmiany kultury organizacyjnej. Zrealizowane zostały również badania empiryczne. W celu zdiagnozowania stanu kultury organizacyjnej badanej instytucji, wykorzystano metodę opartą o model wartości konkurujących autorstwa S. Camerona i E. Quinna. Jako narzędzie badawcze posłużył tu tzw. kwestionariusz OCAI. Badanie pozwoliło ustalić stan obecny i pożądany kultury organizacyjnej muzeum oraz fakt ich rozbieżności. W celu weryfikacji i dopełnienia badań ilościowych wykorzystano metodę obserwacji uczestniczącej. Na podstawie wyników badania określono potrzeby zmian i wyznaczono ich kierunek.

The aim of this study is to determine the state of the organizational culture of Museum of Karwacjan and Gładysz Manors in Gorlice and to answer the question whether there is a need for changes in this institution? If so, the next goal is to find out what changes are needed and set the path to follow. In order to achieve the above, a review of the literature related to the topic of organizational culture was made, in particular its aspects, such as: layers, manifestations, functions, types and changes in organizational culture. Empirical research has also been carried out. In order to diagnose the state of the organizational culture of the examined institution, a method based on the model of competing values by S. Cameron and E. Quinn was used. The so-called OCAI questionnaire. The research allowed to establish the current and desired state of the museum's organizational culture and the fact of their discrepancy. In order to verify and complete the quantitative research, the participant observation method was used. Based on the results of the study, the needs for changes were identified and their direction was set.