Fragmentaryzacja jako metafora użyteczna w studiach nad organizacjami

2024
journal article
article
dc.abstract.plPrzyjęcie filtra percepcyjnego w postaci fragmentaryzacji potencjalnie ułatwia akceptację wielości kierunków badań nad organizacjami, różnorodności ich ujęć i perspektyw, z jakich są postrzegane, a także skupienie uwagi na wątkach pomijanych w głównych nurtach i obszarach badawczych. Integracja rożnych modeli zarządzania czy ich rekompozycja może być dobrym punktem wyjścia przy kształtowaniu zdolności organizacji do funkcjonowania i rozwoju.
dc.affiliationWydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej : Instytut Przedsiębiorczości
dc.contributor.authorBatorski, Jarema - 127259
dc.date.accession2025-03-31
dc.date.accessioned2025-02-06T14:33:40Z
dc.date.available2025-02-06T14:33:40Z
dc.date.createdat2025-02-02T10:24:11Zen
dc.date.issued2024
dc.date.openaccess0
dc.description.accesstimew momencie opublikowania
dc.description.number3-4
dc.description.versionostateczna wersja wydawcy
dc.identifier.issn2956-4212
dc.identifier.urihttps://ruj.uj.edu.pl/handle/item/547272
dc.identifier.weblinkhttps://www.magazynapel.pl/pdf/Apel_Nr_3-4_2024.pdf#page=4
dc.languagepol
dc.language.containerpol
dc.rightsDodaję tylko opis bibliograficzny
dc.rights.licenceInna otwarta licencja
dc.share.typeinne
dc.subject.enfragmentation
dc.subject.enparadox
dc.subject.enorganization
dc.subject.plfragmentaryzacja
dc.subject.plparadoks
dc.subject.plorganizacja
dc.subtypeArticle
dc.titleFragmentaryzacja jako metafora użyteczna w studiach nad organizacjami
dc.title.alternativeFragmentation as a metaphor useful in organization studies
dc.title.journalApel
dc.typeJournalArticle
dspace.entity.typePublicationen
dc.abstract.pl
Przyjęcie filtra percepcyjnego w postaci fragmentaryzacji potencjalnie ułatwia akceptację wielości kierunków badań nad organizacjami, różnorodności ich ujęć i perspektyw, z jakich są postrzegane, a także skupienie uwagi na wątkach pomijanych w głównych nurtach i obszarach badawczych. Integracja rożnych modeli zarządzania czy ich rekompozycja może być dobrym punktem wyjścia przy kształtowaniu zdolności organizacji do funkcjonowania i rozwoju.
dc.affiliation
Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej : Instytut Przedsiębiorczości
dc.contributor.author
Batorski, Jarema - 127259
dc.date.accession
2025-03-31
dc.date.accessioned
2025-02-06T14:33:40Z
dc.date.available
2025-02-06T14:33:40Z
dc.date.createdaten
2025-02-02T10:24:11Z
dc.date.issued
2024
dc.date.openaccess
0
dc.description.accesstime
w momencie opublikowania
dc.description.number
3-4
dc.description.version
ostateczna wersja wydawcy
dc.identifier.issn
2956-4212
dc.identifier.uri
https://ruj.uj.edu.pl/handle/item/547272
dc.identifier.weblink
https://www.magazynapel.pl/pdf/Apel_Nr_3-4_2024.pdf#page=4
dc.language
pol
dc.language.container
pol
dc.rights
Dodaję tylko opis bibliograficzny
dc.rights.licence
Inna otwarta licencja
dc.share.type
inne
dc.subject.en
fragmentation
dc.subject.en
paradox
dc.subject.en
organization
dc.subject.pl
fragmentaryzacja
dc.subject.pl
paradoks
dc.subject.pl
organizacja
dc.subtype
Article
dc.title
Fragmentaryzacja jako metafora użyteczna w studiach nad organizacjami
dc.title.alternative
Fragmentation as a metaphor useful in organization studies
dc.title.journal
Apel
dc.type
JournalArticle
dspace.entity.typeen
Publication
Affiliations

* The migration of download and view statistics prior to the date of April 8, 2024 is in progress.

Views
49
Views per month
Views per city
Warsaw
11
Białka Tatrzańska
7
Pabianice
6
Wróblew
5
Wilga
4
Andrespol
1
Krakow
1
Ząbkowice Śląskie
1

No access

No Thumbnail Available