Manager roles in Lean Management implementation process.

Proces wprowadzania zmian w organizacji to niezwykle istotne przedsięwzięcie. Wzrost wymagań interesariuszy powoduje, ze organizacja musi się zmieniać chcąc być nadal konkurencyjna na rynku. Wiele organizacji decyduje się na wdrożenie koncepcji Lean Management. Firmy niekiedy wdrażają jednak Lean Management bez odpowiedniego przygotowania nie zwracając uwagi na fakt, że zmiany przeprowadzane w środowisku wewnętrznym organizacji obarczone są coraz większym ryzykiem. Zmian wymaga umiejętności dostosowania się do zmieniającego się otoczenia oraz zdolności zmiany dotychczasowych zachowań pracowników organizacji zarówno niższego jak i wyższego szczebla. Nie sposób dokonać pomyślnych zmian bez doboru adekwatnej dla danej organizacji koncepcji zarządzania. Miarą pomyślnie przeprowadzonych zmian jest wzrost wartości dodanej z punktu widzenia klienta przy jak najmniejszych kosztach a także przywiązanie i lojalność pracowników.

The process of making changes in an organization is a very important undertaking. Increasing stakeholder demands causes the organization to change in order to remain competitive on the market. Many organizations choose to implement the Lean Management concept. However, companies sometimes implement lean management without proper preparation, not paying attention to the fact that changes in the internal environment of the organization are increasingly at risk. Change requires the ability to adapt to the changing environment and the ability to change the behavior of employees of both lower and higher level organizations. It is impossible to make successful changes without selecting an organization-specific management concept. The measure of successful change is the increase in added value from the customer's point of view, at the lowest possible cost, as well as loyalty and loyalty.