Simple view
Full metadata view
Authors
Statistics
Coaching jako narzędzie rozwoju kompetencji pracownika.
Coaching as a tool for the development of Employee’s Competencies
coaching – kompetencje – kompetencje pracownicze – metody rozwoju – organizacja – szkolenia
coaching – competencies – employees competencies – methods of development – organization – training
W pracy podjęto problematykę coachingu jako uniwersalnej metody rozwoju kompetencji pracownika. Rosnące wymogi narzucają konieczność ciągłego rozwoju, by móc konkurować na rynku pracy. Celem pracy jest przegląd aktualnych metod rozwoju kompetencji pracowników, ze szczególnym uwzględnieniem coachingu. Badania przeprowadzono wśród 52-osobowej grupy pracowników; analizowano efektywność coachingu w zakresie rozwoju pracownika: w jaki sposób wpływa on na rozwój zawodowy i jaki jest zakres jego efektywności.
The main issue of this study is coaching as a universal method of Employee’s Competencies development.Increasing demands dictate the need of permanent development in order to compete in the labor market.The purpose of the work is to analyze the actual methods of supporting and developing actions of employees, and the method of coaching, in particular. The research was taken among 52 employees; the test concerned the effectiveness of coaching in the field of the Employee Development: how it affects the professional development and what is the scope of its effectiveness.
| dc.abstract.en | The main issue of this study is coaching as a universal method of Employee’s Competencies development.Increasing demands dictate the need of permanent development in order to compete in the labor market.The purpose of the work is to analyze the actual methods of supporting and developing actions of employees, and the method of coaching, in particular. The research was taken among 52 employees; the test concerned the effectiveness of coaching in the field of the Employee Development: how it affects the professional development and what is the scope of its effectiveness. | pl |
| dc.abstract.pl | W pracy podjęto problematykę coachingu jako uniwersalnej metody rozwoju kompetencji pracownika. Rosnące wymogi narzucają konieczność ciągłego rozwoju, by móc konkurować na rynku pracy. Celem pracy jest przegląd aktualnych metod rozwoju kompetencji pracowników, ze szczególnym uwzględnieniem coachingu. Badania przeprowadzono wśród 52-osobowej grupy pracowników; analizowano efektywność coachingu w zakresie rozwoju pracownika: w jaki sposób wpływa on na rozwój zawodowy i jaki jest zakres jego efektywności. | pl |
| dc.affiliation | Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej | pl |
| dc.area | obszar nauk społecznych | pl |
| dc.contributor.advisor | Rosiński, Jerzy | pl |
| dc.contributor.author | Wasil, Elżbieta | pl |
| dc.contributor.departmentbycode | UJK/WZKS | pl |
| dc.contributor.reviewer | Dyląg, Anna - 127842 | pl |
| dc.contributor.reviewer | Rosiński, Jerzy | pl |
| dc.date.accessioned | 2020-07-27T02:53:39Z | |
| dc.date.available | 2020-07-27T02:53:39Z | |
| dc.date.submitted | 2016-10-27 | pl |
| dc.fieldofstudy | zarządzanie | pl |
| dc.fieldofstudy | psychologia w zarządzaniu | pl |
| dc.identifier.apd | diploma-110201-170830 | pl |
| dc.identifier.project | APD / O | pl |
| dc.identifier.uri | https://ruj.uj.edu.pl/xmlui/handle/item/216213 | |
| dc.language | pol | pl |
| dc.subject.en | coaching – competencies – employees competencies – methods of development – organization – training | pl |
| dc.subject.pl | coaching – kompetencje – kompetencje pracownicze – metody rozwoju – organizacja – szkolenia | pl |
| dc.title | Coaching jako narzędzie rozwoju kompetencji pracownika. | pl |
| dc.title.alternative | Coaching as a tool for the development of Employee’s Competencies | pl |
| dc.type | master | pl |
| dspace.entity.type | Publication |