Business Model Concept for Brazilian Sports and Culture Center

Celem pracy było stworzenie koncepcji modelu biznesowego Centrum Sportu i Kultury Brazylijskiej. W celu wyjaśnienia procesu badawczego została przedstawiona część teoretyczna przybliżająca metodykę przeprowadzanych analiz. Następnie nakreślona została charakterystyka planowanego przedsiębiorstwa. Przygotowanie modelu poprzedzone zostało szeregiem analiz strategicznych. W części tej wykorzystano takie narzędzia jak analiza PESTLE, analiza łańcucha wartości Portera, analiza 5 sił Portera, analiza KCS, analiza danych pozyskanych w drodze przeprowadzonej ankiety czy wreszcie analiza SWOT. Uzyskane wyniki pozwoliły na przygotowanie modelu biznesowego a także określenie niezbędnej optymalizacji względem przyjętej strategii MAXI -MAXI. Sporządzono także schemat modelu biznesowego Business Model Canvas. Praca została zwieńczona podsumowaniem, które ukazuje potencjał planowanej działalności.

The purpose of the study was to conceptualize the business model of the Brazilian Sports and Culture Center. In order to explain the research process, a theoretical part introducing the methodology of the analyses carried out was presented. Then the characteristics of the planned enterprise were outlined. The preparation of the model was preceded by a series of strategic analyses. This part made use of such tools as PESTLE analysis, Porter's value chain analysis, Porter's 5 forces analysis, KCS analysis, analysis of data obtained through a survey and, finally, SWOT analysis. The results obtained allowed the preparation of a business model and also the determination of the necessary optimization in relation to the adopted MAXI -MAXI strategy. A Business Model Canvas was also drawn up. The work was crowned with a summary, which shows the potential of the planned business.