Innowacyjne metody motywowania pracowników w sektorze IT

Niniejsza praca magisterska jest próbą rozwiązania problemu innowacyjnego motywowania do pracy w sektorze technologii informacyjnych. Jej celem jest ustalenie, w jakim stopniu w innowacyjnych firmach, do których zalicza się podmioty sektora IT, są wdrażane innowacyjne metody motywowania. Podstawowe pytanie badawcze brzmi następująco: czy w systemach motywacyjnych firm, w których zatrudnieni są respondenci, większe znaczenie mają innowacyjne, czy tradycyjne czynniki motywujące pracowników do pracy. Podstawą wnioskowania jest literatura przedmiotu oraz badanie własne przeprowadzone na próbie 182 pracowników branży IT. Analizy przeprowadzono z perspektywy pracowników, aby sprawdzić, jak płeć, wiek i staż pracy respondentów różnicuje znaczenie zadeklarowanych czynników. Zebrane dane pokazały, że płeć, wiek lub staż pracy nie różnicują w dużym stopniu odpowiedzi. W większości kategorii respondentów uznano satysfakcję z pracy za najskuteczniejszy czynnik motywujący. Również na 5 najbardziej efektywnych motywatorów (w opinii respondentów) firmy informatyczne często wdrażają 4 z nich: satysfakcję z pracy, elastyczne godziny pracy, możliwości samorozwoju i wyzwania w pracy. Premie pieniężne, choć uważane za jeden z najskuteczniejszych czynników motywacyjnych, są znacznie mniej powszechne. Wyniki badań można wykorzystać w opracowywaniu nowych programów motywacyjnych, a także jako podstawę do dalszych rozważań na temat motywowania pracowników.

The following master thesis is an attempt to systematize knowledge about innovations and refer to the problem of motivation in specified sector of informational technology. The purpose of the research presented in this thesis was to identify what traditional and innovative motivational methods are implemented in IT sector entities’ motivational systems and to define the significance of factors motivating employees to work. Analyses were carried out from employees’ perspective in order to check how the sex, age and seniority of the respondents differentiate declared factors’ significance. Collected data showed that gender, age or seniority does not differentiate answers much. In most respondent categories a satisfaction from work was claimed to be most effective motivator. Also, out of 5 most efficient motivators (in respondents’ opinion) IT companies often implement 4 of them: satisfaction from work, flexible working hours, possibilities of self-development and challenges at work. Financial bonuses, even though claimed to be one of the most effective motivational factors, are much less common. The results achieved can be used in developing new motivational programs and also as a basis for further considerations about motivating employees.