Managing a distributed team in the financial and information technology industry.

Gwałtowny rozwój technologiczny, a także zmiana trybu pracy ze stacjonarnego na zdalny w wyniku pandemii covid-19 dosięgły niemalże każdą branżę. Adaptacja do nowych warunków wymusiła również zmianę zarządzania zespołem rozproszonym, a jego członkowie i kierownicy stanęli przed zupełnie nowymi wyzwaniami i problemami. Celem pracy jest odpowiedź na pytanie w jaki sposób zarządzane są zespoły rozproszone w branży finansowej i informatycznej wg funkcji zarządzania tj planowania, organizowania, motywowania i kontroli. Dodatkowo praca przedstawia najczęstsze problemy organizacyjne i interpersonalne związane z zarządzaniem zespołem wirtualnym i źródła motywacji. Ponadto na podstawie otrzymanych badań zaproponowano garść dobrych praktyk, które mogą uznać za pomocne kierownicy zespołów rozproszonych.

Rapid technological advancements, and the change in work mode from stationary to remote as a result of the covid-19 pandemic, have reached almost every industry. Adaption to the new conditions forced managers and members of the virtual teams to handle new challenges and problems. The study aims to answer concerns about how distributed teams are managed in the financial and IT industry according to the management functions, i.e. planning, organizing, motivating, and controlling. Additionally, the paper presents the most common organizational and interpersonal problems related to virtual team management and sources of motivation. Furthermore, based on the research obtained, proposed the best practices that supervisors of distributed teams may find helpful.