Hoshin Kanri as the main element of implementing and improving the company strategy, using the example of the transport company Stan-Trans

Praca miała na celu pokreślenie roli Hoshin Kanri jako skutecznej metody realizacji i doskonalenia strategii przedsiębiorstwa. Obiektem badawczym była firma transportowa Stan-Trans.Praca składa się z czterech rodziałów. W pierwszym rozdziale przedstawiono podstawy zarządzania strategicznego, takie jak strategia przedsiębiorstwa, czynniki wpływające na sytuację ekonomiczną i konkurencyjność oraz narzędzia strategiczne (analiza SWOT i macierz Ansoffa). Drugi rozdział skupia się na Lean Management, opisując zasady Lean, typy marnotrawstwa, cykl PDCA, metodę 5S i Kaizen. Rozdział trzeci prezentuje metodologię badawczą oraz charakteryzuje badaną firmę i jej strategię. Natomiast czwarty rozdział zawiera analizę skuteczności metody Hoshin Kanri w realizacji strategii firmy, prezentując wyniki analizy SWOT, typy marnotrawstwa, metodę 5S i cele firmy.

The aim of the study was to highlight the role of Hoshin Kanri as an effective method for implementing and improving corporate strategy. The research subject was the transportation company Stan-Trans. The thesis consists of four chapters. The first chapter presented the basics of strategic management, such as corporate strategy, factors influencing economic situation and competitiveness, as well as strategic tools (SWOT analysis and the Ansoff matrix). The second chapter focuses on Lean Management, describing Lean principles, types of waste, the PDCA cycle, the 5S method, and Kaizen. The third chapter presents the research methodology and characterizes the studied company and its strategy. The fourth chapter contains an analysis of the effectiveness of the Hoshin Kanri method in implementing the company's strategy, presenting the results of SWOT analysis, types of waste, the 5S method, and the company's goals.