Development of managerial skills in the organization

Celem niniejszej pracy jest poznanie, identyfikacja i znaczenie rozwoju kompetencji menedżera w organizacji, które przyczyniają się do skutecznej realizacji zadań kierowniczych. Praca składa się z części teoretycznej oraz empirycznej. W części teoretycznej zostały poruszone kwestie związane z pojęciem ,,menedżer’’ oraz jego rola, zadania i style kierowania w organizacji. Zaprezentowano także część teoretyczną dotyczącą kompetencji: typów, rodzajów, metod i technik rozwoju kompetencji przez menedżerów. Problem badawczy odnosi się do skuteczności rozwoju kompetencji w realizacji zadań kierowniczych oraz rozwoju, jako nieodłącznej części pracy menedżera. W badaniu posłużono się metodą ilościową. W pracy dokonano analizy doskonalenia kompetencji jednostek zajmujących stanowiska kierownicze na podstawie opinii anonimowych pracowników różnych przedsiębiorstw (mikro, małe, średnie, duże). Z przeprowadzonej analizy i zebranych danych wynika, że rozwój kompetencji menedżerów, odgrywa znaczącą rolę w realizacji procesu zarządzania. Wysoce kompetentny menedżer eliminuje bariery związane z rozwojem oraz efektywnie motywuje zespół do osiągania zadowalających rezultatów, przekładających się na sukces organizacji.

The purpose of this thesis is to discover and understand the development of manager’s skills in organizations that contribute to the effective implementation of managerial tasks. The thesis consists of theoretical as well as empirical parts. The theoretical part refers to the concept of ,,manager’’ and his role, tasks and management styles in the organization. Following part refers to skills: types, methods and techniques of skills development by managers. The research part related to the effectiveness of skills development in the implementation of managerial tasks and development as an integral part of a manager’s job. The research was carried out by quantitative method. The study used the analysis of managerial skills based on the opinions of anonymous employees of various enterprises (micro, small, medium, large). The analysis and collected data, it can be seen that the development of manager’s skills, plays a significant role in the implementation of the management process. Highly skilled manager, eliminates development barriers and effectively motivates the team to achieve satisfactory results that contribute to organizational success.