The Impact of the Role of Chief Happiness Officers on the Workplace

Celem niniejszej pracy jest zbadanie roli menadżera szczęścia w miejscu pracy oraz jego wpływu na dobrostan i efektywność pracowników. Jednym z istotnych czynników w miejscach pracy jest poczucie dobrostanu pracowników. Zidentyfikowanie wszystkich potrzeb, oczekiwań oraz niwelowanie czynników wpływających negatywnie na miejsce pracy jak i samych pracowników jest kluczowe dla zapewnienia poczucia szczęścia dla całej organizacji. W rozdziale pierwszym przedstawiono teoretyczne podstawy dotyczące roli menadżera ds. szczęścia, koncepcji i aspektów jego pracy oraz jego roli jako menadżera dobrostanu. Omówiono również znaczenie dobrostanu pracowników dla funkcjonowania organizacji. Rozdział drugi skupia się na wpływie menadżerów szczęścia na miejsce pracy, analizując czynniki wpływające na dobrostan pracowników, działania podejmowane w tym obszarze oraz ich wpływ na efektywność i jakość pracy. Wskazano również na pozytywne skutki w zakresie rentowności organizacji. Rozdział trzeci przedstawia metodykę badań, w tym cele i zakres badań oraz metody i techniki badawcze. Rozdział czwarty zawiera analizę wyników przeprowadzonych badań, omówienie wniosków oraz rekomendacje dla pracodawców. Przeprowadzone badania potwierdzają, że rola menadżera szczęścia jest kluczowa dla poprawy dobrostanu pracowników, co przekłada się na ich wyższą efektywność i lepsze wyniki organizacji.

The aim of this study is to investigate the role of the happiness manager in the workplace and its impact on employee well-being and efficiency. One of the crucial factors in the workplace is the sense of well-being among employees. Identifying all needs and expectations, as well as mitigating factors that negatively impact both the workplace and the employees themselves, is key to ensuring a sense of happiness for the entire organization. The first chapter presents the theoretical foundations concerning the role of the happiness manager, the concepts and aspects of their work, and their role as a well-being manager. It also discusses the importance of employee well-being for organizational functioning. The second chapter focuses on the impact of happiness managers on the workplace, analyzing factors affecting employee well-being, actions taken in this area, and their impact on work efficiency and quality. Positive effects on the profitability of the organization are also highlighted. The third chapter presents the research methodology, including the aims and scope of the study, as well as research methods and techniques. The fourth chapter contains the analysis of research results, discussion of findings, and recommendations for employers. The conducted research confirms that the role of the happiness manager is crucial for improving employee well-being, which translates into higher efficiency and better organizational outcomes.