Motivating as an element of human resources management in the opinions of employees

Tematyka pracy oscyluje wokół zagadnień związanych z motywowaniem pracowników. Celem pracy było skonfrontowanie współczesnych teorii motywacji z poglądami pracowników na temat tego, jakie jest jej znaczenie w zarządzaniu zasobami ludzkimi. W części teoretycznej przytaczane są podstawowe kwestie związane z teorią zarządzania zasobami ludzkimi, motywacji i motywowania. Prezentowane są uznane naukowo definicje opisywanych zagadnień. Ponadto autorka dokonuje analizy rozwoju teorii motywacji i motywowania do współczesnego kształtu oraz wyjaśnia różnicę pomiędzy tymi dwoma pojęciami. W części empirycznej prezentowane są wyniki przeprowadzonego badania odnoszącego się do opinii menadżerów firm na temat procesu motywowania. Badanie zostało przeprowadzone metodą sondażu diagnostycznego z wykorzystaniem techniki ankiety. Badana próba wyniosła 101 osób. W prezentowanych wnioskach podejmuje się próbę odpowiedzenia na pytania czym charakteryzują się strategie zarządzania zasobami ludzkimi, jak wygląda w praktyce proces motywowania, jak często i w jaki sposób jest on ewaluowany. Autorka dokonuje również analizy pozyskanych danych w kontekście oceny istotności instrumentów motywowania z uwzględnieniem ich podziału na grupy, motywatorów płacowych i pozapłacowych.

The subject of the work oscillates around issues related to motivating employees. In the theoretical part, the basic issues related to the theory of human resource management, motivation and motivation are quoted. Scientifically recognized definitions of the described issues are presented. In addition, the author analysis the development of the theory of motivation and motivation to its contemporary shape and explains the difference between motivation and motivating. In the practical part, the results of a study on the opinions of company managers on the motivation process are presented. The study was carried out using the diagnostic survey method with the use of the survey technique. The study sample was 101 people. In the presented conclusions, an attempt is made to answer the questions of what characterize human resource management strategies, what the motivation process looks like in practice, how often and how it is evaluated. The author also analyses the obtained data in the context of assessing the significance of incentive instruments, considering their division into two main groups, and non-financial.