MANAGING FAMILY COMPETENCES

Firmy rodzinne są bardzo popularną w Polsce formą prowadzenia biznesu. Według danych w Polsce działa około 200 tysięcy rodzinnych przedsiębiorstw. Okazuje się, że rodzinne firmy stanowią co trzecią firmę w sektorze małych i średnich firm. Rodzinne biznesy zatrudniają około 1,3 mln pracowników oraz wytwarzają około 10,5% PKB. Większość przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce to mikrofirmy. Rozwój oraz funkcjonowanie przedsiębiorstwa rodzinnego wymaga kapitału. Osoby, które zarządzają firmą podejmują decyzje dotyczące źródeł finansowania oraz ich form. Wybór między kapitałem własnym a obcym zależy od analizy korzyści i kosztów. W firmach rodzinnych bardzo ważne jest utrzymanie kontroli nad spółką. Wobec rosnącego zainteresowania problematyką firm rodzinnych oraz ich znaczenia ekonomicznego i społecznego zasadne jest przyjrzenie się działalności spółek rodzinnych.

Family businesses are a very popular form of business in Poland. According to availabe data in Poland there are about 200 thousand family businesses. It turns out that family businesses constitute every third company in the small and medium business sector. Family businesses employ about 1.3 million workers and generate about 10.5% of GDP. Most family businesses in Poland are micro-businesses. The development and successful operation of a family business requires capital. People who manage the company make decisions about the sources of funding and their forms. The choice between equity and foreign capital depends on the analysis of benefits and costs. It is very important for family businesses to maintain control over the company. Given the growing interest in family businesses as well as their economic and social importance, it is legitimate to look at the activity of family companies.