Competencies management among employees in small organizations

Małe i mikroprzedsiębiorstwa zajmują szczególne miejsce w polskiej gospodarce, będąc bardzo istotnym źródłem dochodu narodowego i kreując znacząca liczbę miejsc pracy. Jednocześnie, będąc małymi organizacjami, brak w nich elementów organizacyjnych charakteryzujących duże przedsiębiorstwa czy koncerny. Ewolucja nauk ekonomicznych, socjologicznych czy psychologicznych, podobnie jak zmiany samej gospodarki doprowadziły do wzrostu zainteresowania pracownikiem jako źródłem rozwoju i sukcesu przedsiębiorstw. W konsekwencji, zarzadzanie zasobami ludzkimi stało się jednym z podstawowych obszarów zarządzania organizacjami. Istnieje wiele modeli zarzadzania personelem odnoszących się do różnych teorii. Ich stosowanie zależy od wielu czynników, takich jak wielkość organizacji, jej branża, preferowany styl funkcjonowania czy cele i wartości do jakich się odwołuje. Jednym z modeli jest podejście oparte na kompetencjach pracowniczych. Jego podstawa jest charakterystyka kompetencji wymaganych na każdym stanowisku w obrębie organizacji, ze wskazaniem ścieżki ich rozwoju. Zarządzanie kompetencjami pracowniczymi pozwala na ocenę progresu osób zatrudnionych, optymalne dostosowanie zakresu czynności w obrębie danego stanowiska, weryfikacje wcześniejszych założeń. Staje się jednocześnie narzędziem porównawczym i motywacyjnym. W poniższej pracy dokonano próby stworzenia narzędzi zarządzania kompetencjami w małej firmie zatrudniającej piec osób i wypełniających obowiązki w ramach trzech profili kompetencyjnych. Dokonano również analizy kompetencji dla przedsiębiorstwa jako całości.Słowa kluczowe: małe przedsiębiorstwo – profile kompetencyjne – zarządzanie kompetencjami - zarządzanie zasobami ludzkimi

Small and micro enterprises have particular place in Polish economy, being important source of national income and creating significant number of working places. Simultaneously, while being small organizations, they lack management tools that are characteristic for big enterprises or multinational businesses. Evolution of economic sciences, sociology or psychology, next to the constant changes in global economy itself, lead to increased interest in employees as a source of companies' development and success. In consequence, human resources management became one of the main approaches to the management of organizations. There are several models of human resources management, derived from different theories. Their choice and application depend on the multiple factors: size of organization, subject of trade, preferred style of global management or main goals and values. One of the approaches is competencies-based management. It is based on competencies definition and characterization for each position within the company, while indicating the direction of the future growth. Competencies based management allows to observe each employee’s progress create optimal list of duties linked to each position, verification of the previous assumptions. It serves as a comparison and motivational tool. In below dissertation, I aimed to create some tools supporting human resources management based on competencies in small enterprise, which employs five persons working within three competencies profiles. What is more, I executed global competencies analysis for this enterprise.