Simple view
Full metadata view
Authors
Statistics
Wprowadzenie do pracy pracowników młodocianych
Introducing young workers to work.
wprowadzenie do pracy – pracownik – pracownik młodociany zarządzanie – zarządzanie zasobami ludzkimi – zatrudnienie
introduction to work - employee – young worker - human resources management - employment
Zatrudnianie pracowników młodocianych w wielu branżach jest bardzo często praktykowane. Każdy przedsiębiorca zatrudniający młodocianych musi jednak pamiętać o pewnych ograniczeniach związanych z tym procederem, które szczegółowo zostały określone w Kodeksie pracy. Pracodawcą który chce zatrudnić młodocianego pracownika, musi liczyć się z szeregiem obostrzeń oraz wymagań jakie musi spełnić, aby przyjąć do pracy taką osobę. Zatrudnianie młodocianych niesie dla pracodawców także pewne korzyści (zwrot kosztów zatrudnienia pracownika młodocianego, a także dobrą opinię w środowisku lokalnym). Zatrudniając młodocianego, pracodawca nakłada na siebie także szereg obowiązków, m. in. do wyszkolenia przyszłego pracownika oraz zapewnienia mu dobrych i bezpiecznych warunków w pracy. Ze względu na brak doświadczenia zawodowego pracowników młodocianych, należy w sposób szczególny i przemyślany przeprowadzić proces wprowadzenia ich w środowisko pracy. Celem niniejszej pracy jest analiza zagadnień związanych z zatrudnianiem i wprowadzaniem do pracy pracowników młodocianych, a przede wszystkim przedstawienie sposobów wdrożenia ich do pracy. W pracy przedstawione zostały również teoretyczne aspekty związane z prawnymi punktami zatrudniania młodocianych oraz obostrzeniami jakimi musi kierować się przedsiębiorstwo podczas zatrudniania młodocianych. Przedstawiono porównanie ogólnych metod wprowadzania pracowników do pracy, do rozwiązań stosowanych w mniejszych organizacjach.
Employing young workers in many industries is very often practiced. Each entrepreneur employing minors must, however, remember about certain limitations related to this practice, which are set out in detail in the Labor Code. An employer who wants to hire a juvenile employee must take into account a number of restrictions and requirements that must be met in order to hire such a person. Employing young people also brings some benefits for employers (reimbursement of the costs of employing a young employee, as well as a good reputation in the local community). When employing a young person, the employer also imposes a number of obligations on himself, including to train the future employee and to provide him with good and safe working conditions. Due to the lack of professional experience of young employees, the process of introducing them into the work environment should be carried out in a special and thoughtful manner.The aim of this work is to analyze the issues related to the employment and introduction to work of juvenile workers, and above all, to present the ways of implementing them into work. The paper also presents theoretical aspects related to the legal points of employing young people and the restrictions that the company must follow when employing young people. A comparison of general methods of introducing employees to work with solutions used in smaller organizations is presented.
dc.abstract.en | Employing young workers in many industries is very often practiced. Each entrepreneur employing minors must, however, remember about certain limitations related to this practice, which are set out in detail in the Labor Code. An employer who wants to hire a juvenile employee must take into account a number of restrictions and requirements that must be met in order to hire such a person. Employing young people also brings some benefits for employers (reimbursement of the costs of employing a young employee, as well as a good reputation in the local community). When employing a young person, the employer also imposes a number of obligations on himself, including to train the future employee and to provide him with good and safe working conditions. Due to the lack of professional experience of young employees, the process of introducing them into the work environment should be carried out in a special and thoughtful manner.The aim of this work is to analyze the issues related to the employment and introduction to work of juvenile workers, and above all, to present the ways of implementing them into work. The paper also presents theoretical aspects related to the legal points of employing young people and the restrictions that the company must follow when employing young people. A comparison of general methods of introducing employees to work with solutions used in smaller organizations is presented. | pl |
dc.abstract.pl | Zatrudnianie pracowników młodocianych w wielu branżach jest bardzo często praktykowane. Każdy przedsiębiorca zatrudniający młodocianych musi jednak pamiętać o pewnych ograniczeniach związanych z tym procederem, które szczegółowo zostały określone w Kodeksie pracy. Pracodawcą który chce zatrudnić młodocianego pracownika, musi liczyć się z szeregiem obostrzeń oraz wymagań jakie musi spełnić, aby przyjąć do pracy taką osobę. Zatrudnianie młodocianych niesie dla pracodawców także pewne korzyści (zwrot kosztów zatrudnienia pracownika młodocianego, a także dobrą opinię w środowisku lokalnym). Zatrudniając młodocianego, pracodawca nakłada na siebie także szereg obowiązków, m. in. do wyszkolenia przyszłego pracownika oraz zapewnienia mu dobrych i bezpiecznych warunków w pracy. Ze względu na brak doświadczenia zawodowego pracowników młodocianych, należy w sposób szczególny i przemyślany przeprowadzić proces wprowadzenia ich w środowisko pracy. Celem niniejszej pracy jest analiza zagadnień związanych z zatrudnianiem i wprowadzaniem do pracy pracowników młodocianych, a przede wszystkim przedstawienie sposobów wdrożenia ich do pracy. W pracy przedstawione zostały również teoretyczne aspekty związane z prawnymi punktami zatrudniania młodocianych oraz obostrzeniami jakimi musi kierować się przedsiębiorstwo podczas zatrudniania młodocianych. Przedstawiono porównanie ogólnych metod wprowadzania pracowników do pracy, do rozwiązań stosowanych w mniejszych organizacjach. | pl |
dc.affiliation | Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej | pl |
dc.area | obszar nauk społecznych | pl |
dc.contributor.advisor | Stuss, Magdalena - 132134 | pl |
dc.contributor.author | Zając, Kamil | pl |
dc.contributor.departmentbycode | UJK/WZKS | pl |
dc.contributor.reviewer | Stuss, Magdalena - 132134 | pl |
dc.contributor.reviewer | Stańczyk, Izabela - 186012 | pl |
dc.date.accessioned | 2020-10-20T19:08:23Z | |
dc.date.available | 2020-10-20T19:08:23Z | |
dc.date.submitted | 2020-09-18 | pl |
dc.fieldofstudy | zarządzanie | pl |
dc.fieldofstudy | zarządzanie firmą | pl |
dc.identifier.apd | diploma-140256-251805 | pl |
dc.identifier.project | APD / O | pl |
dc.identifier.uri | https://ruj.uj.edu.pl/xmlui/handle/item/249039 | |
dc.language | pol | pl |
dc.subject.en | introduction to work - employee – young worker - human resources management - employment | pl |
dc.subject.pl | wprowadzenie do pracy – pracownik – pracownik młodociany zarządzanie – zarządzanie zasobami ludzkimi – zatrudnienie | pl |
dc.title | Wprowadzenie do pracy pracowników młodocianych | pl |
dc.title.alternative | Introducing young workers to work. | pl |
dc.type | licenciate | pl |
dspace.entity.type | Publication |