Functioning of controlling in Synthos S.A.

Poniższa praca została poświęcona opisaniu funkcjonowania controllingu na przykładzie przedsiębiorstwa Synthos S.A.W czasach wciąż rozwijających się jednostek, nowych technologii, zaplecza informatycznego i wymagań klientów dział controllingu zyskuje coraz to większe znaczenie. Dzieje się tak, ponieważ jest on skoordynowanym i zintegrowanym systemem, posiadającym rozbudowane narzędzia informatyczne, które wspomagają kadrę kierowniczą i zarząd w podejmowaniu ważnych i znaczących decyzji w firmie. Poprzez swoje rozbudowane zadania, wspiera nie tylko najwyższe kierownictwo, ale i pozostałe działy, zapewniając ciągłość w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa. Z tych właśnie względów postanowiono opisać strukturę controllingu i jego narzędzia, aby przybliżyć, jak to wygląda w rzeczywistości. Pierwsze trzy rozdziały zostały poświęcone zagadnieniom teoretycznym na temat rozwoju controllingu, struktury, funkcji czy celów. Jest tu opisany również proces implementacji, możliwe struktury oraz narzędzia wykorzystywane w dziale. Dwa kolejne rozdziały natomiast obejmują opis charakteryzowanej firmy, jej strukturę, strukturę działu controlingu oraz jak się zmieniał na przestrzeni czasu. Przedstawione zostały również zadania controllerów oraz narzędzia jakie wykorzystują podczas swojej codziennej pracy Dane do tej części pracy magisterskiej sporządzone były na podstawie wywiadów z pracownikami działu controllingu oraz materiałów przez nich udostępnionych.

The following master thesis is devoted to the description of the functioning of controlling on the example of Synthos S.A.In times of constantly developing companies, new technologies, IT facilities and customer requirements, the controlling department is gaining more and more importance. This is because it is a coordinated and integrated system with extensive IT tools that support the management in making the most important and significant decisions in the company. For these reasons, it was decided to describe the controlling structure and its tools in selected company. The first three chapters were devoted to theoretical topics related to the development of controlling, structure, functions and goals. It also describes the implementation process, possible models and tools used in the department. The next two chapters include a description of the characterized company, its structure, structure of the controlling department and how it has changed over time. The tasks of controllers and the tools they use in their daily work were also presented. Data for this part of the master's thesis were prepared on the basis of interviews with employees of the controlling department and materials provided by them.