New Trends in Human Resource Management

Celem niniejszej pracy magisterskiej jest analiza poziomu wdrożenia wybranych nowoczesnych trendów w zarządzaniu zasobami ludzkimi (HR) w polskich organizacjach oraz ocena ich odbioru przez osoby zatrudnione w działach personalnych. Praca koncentruje się na takich zagadnieniach jak cyfryzacja procesów kadrowych, automatyzacja i wykorzystanie narzędzi opartych na sztucznej inteligencji, elastyczne formy zatrudnienia (w tym praca zdalna i hybrydowa), różnorodność i inkluzywność (D&I), podejście skills-based oraz Lean Management. Badanie zostało przeprowadzone z wykorzystaniem metody ilościowej, w postaci ankiety internetowej skierowanej do specjalistów HR reprezentujących różne sektory gospodarki, wielkości firm oraz regiony Polski. Analiza odpowiedzi 103 respondentów pozwoliła na uchwycenie zarówno obecności badanych trendów w strukturach organizacyjnych, jak i poziomu ich rozpoznawalności, stopnia wdrożenia oraz subiektywnej oceny przydatności. Wyniki badania wykazały, że największe poparcie i poziom wdrożenia dotyczą elastycznych form pracy, które oceniane są pozytywnie zarówno pod względem organizacyjnym, jak i wpływu na dobrostan pracowników. Znacznie mniej rozpowszechnione są natomiast podejścia wymagające większego zaangażowania technologicznego lub kulturowego, takie jak model skills-based czy Lean Management. W wielu przypadkach respondenci deklarowali brak wiedzy na temat konkretnych rozwiązań lub trudności w jednoznacznym określeniu ich obecności w organizacji, co może świadczyć o niskim poziomie komunikacji wewnętrznej i braku spójności wdrożeń. Praca kończy się zestawieniem wniosków oraz rekomendacji skierowanych do pracodawców i osób zarządzających polityką personalną, które mogą stanowić praktyczne wskazówki w procesie planowania i wdrażania nowoczesnych rozwiązań w obszarze HR.

The objective of this master's thesis is to examine the extent to which selected contemporary trends in human resource management (HR) have been implemented in Polish organizations, as well as to evaluate their reception among professionals employed in HR departments. The study explores key areas such as the digitization of HR processes, automation and the application of artificial intelligence-based tools, flexible employment arrangements (including remote and hybrid work), diversity and inclusion (D&I), the skills-based approach, and Lean Management. The research was conducted using a quantitative methodology, specifically an online survey distributed among HR specialists representing diverse economic sectors, company sizes, and regions across Poland. The analysis of responses from 103 participants allowed for the identification of both the organizational presence of these trends and the level of awareness, degree of implementation, and subjective assessment of their usefulness. The findings indicate that flexible forms of employment enjoy the highest levels of adoption and support, being positively evaluated in terms of both organizational effectiveness and employee well-being. In contrast, trends requiring more advanced technological or cultural adaptation—such as the skills-based approach or Lean Management—are significantly less prevalent. A notable proportion of respondents reported limited familiarity with certain concepts or difficulty in determining their presence within their organizations, which may reflect deficiencies in internal communication and a lack of coherent implementation strategies. The thesis concludes with a synthesis of key insights and offers a set of practical recommendations addressed to employers and HR decision-makers. These guidelines aim to support the strategic planning and effective integration of innovative HR practices in contemporary organizational environments.