Building a career path in multinational corporations using Zara as an example

Celem niniejszej pracy jest przeprowadzenie badania na temat budowania ścieżki kariery w korporacjach międzynarodowych na przykładzie Zary. Całość pracy składa się z trzech części. Rozdział pierwszy przedstawia specyfikę zarządzania personelem w korporacjach międzynarodowych. Rozdział drugi dotyczy instrumentów planowania i realizacji rozwoju kariery pracowników w kontekście zarządzania międzynarodowego. Rozdział trzeci jest przeglądem oraz analizą strategii i narzędzi rozwoju kariery na przykładzie Zary. Praca powstała w oparciu o badania literaturowe, źródła internetowe, dokumentację wewnętrzną oraz stronę internetową firmy. W pracy oparto się także na metodę wywiadu osobistego pogłębionego i przeprowadzono badania ankietowe z personelem firmy w oparciu o kwestionariusz oraz zastosowano obserwację jawną.

The purpose of this paper is to conduct a study on building a career path in multinational corporations using the example of Zara. The entire work consists of three parts. The first chapter presents the specifics of personnel management in multinational corporations. Chapter two deals with the instruments of planning and implementation of employee career development in the context of international management. Chapter three is a review and analysis of career development strategies and tools using Zara as an example.The work was based on literature research, Internet sources, internal documentation and the company's website. The paper also relied on the in-depth personal interview method and conducted questionnaire-based surveys with the company's personnel and used open observation.