The manager role in realisation EU projects in big cities by the example of Cracow.

Miasto to skomplikowana, wielopoziomowa struktura, której przewodzi człowiek, oraz również on stanowi adresata jego działań. Samo miasto to również wynik wieloletniej historii zmian na kartach Polski. Historii, która ukształtowała dzisiejszy obraz naszego państwa. Poznanie jej jest jednym z kluczowych czynników zrozumienia, tego jak oraz przy pomocy czego funkcjonuje otaczający nas świat, oraz to jak trudnym zadaniem jest zarządzanie dużymi miastami.Odnośnie samego zarządzania, najważniejszym jest efektowne wykorzystywanie posiadanych narzędzi. Jednym z nich są projekty europejskie. Jednak to w jaki sposób, zostaną one potraktowane zależy od osób, których zadaniem jest sprawowanie nad nimi kontroli. Tą podzielić można na dwa segmenty. Pierwszy związany bezpośrednio z projektem, jego strategią, ideą czy składanym wnioskiem, drugi zaś dotyczy sfery publicznej, czyli miejsca, którego projekt ma na swój własny sposób odmienić.Kierowanie projektami to nie mniej złożone zajęcie jak zarządzanie miastem. Co prawda skala przedsięwzięcia jest mniejsza, jednak podstawowe zasady są praktycznie takie same. Umiejętny dobór członków zespołu, kierowanie nim, rozwiązywanie problemów oraz reagowanie na nie to tylko część z zadań jakie pojawią się na drodze ku realizacji założonych celów. Pomimo szansy na ich występowanie, wdrażanie tych programów jest kluczowym elementem stojącym za rozwojem Krakowa.

City is a complicated, multilevel structure which is leading by a man. He is also an adresee of hisactivities. The city by its own is a result of multiannual, historical changes of Poland. History whichmade today's image of our country. Getting to know is one of the main factors to understand howand with what help world which surrounds us is functioning and of course how difficult task is tomanage in the big city.According to administrate itself, the most important is efective using of tools which we have. On ofthem are EU projects. However in what way they will be treated depend on people who role isdischarge the control on them. This factor can be divide into two segments. First is strictlyconnected with project, its strategy, idea or assembling the finding. Second refers to public spherein other words a place which project by its own will change.Managing of the projects in not less complex as to rule in the city. It is true that a scale of enterpriseis less but basic rules are very similar ( practiculary similar ). The ability to choose team members,manage them, solve the problems and reacting it only a part of tasks which appears on the way torealisation objective goals. Dispite of chance that these can occur deploy of EU projects is theessential element of developing Cracow city indeed,