Models of personnel policy in selected banking sector.

Zarządzanie zasobami ludzkimi stanowi pewien fragment zarządzania organizacją. Wymaga nie tylko specjalistycznej wiedzy w zakresie HR, ale także kompetencji dotyczących kierowania organizacją. Modele polityki personalnej odnoszą się do każdej organizacji, są nieodłącznym elementem strategii personalnej. Rozdział pierwszy zawiera podstawowe pojęcia z zakresu funkcjonowania zarządzania zasobów ludzkich oraz roli działu personalnego. Przedstawiono zależność pomiędzy strategią personalną organizacji a jej wpływem na kształt pionu kadrowego. Rozdział prezentuje główne cechy, jakie powinna posiadać polityka ogólna w nowoczesnej organizacji. Rozdział drugi odnosi się przede wszystkim do określonych w literaturze modeli polityki personalnej. W oparciu o przedstawioną ich charakterystykę dokonano oceny danego modelu oraz wyróżniono jego najważniejsze cechy. Rozdział trzeci poświęcony jest analizie wybranego sektora organizacji sektora bankowego. Charakterystyka danego modelu stosowanego w organizacji opiera się na informacjach zawartych w wywiadzie z pracownikiem działu personalnego banku. Poruszone zagadnienia dotyczących doskonalenia wewnętrznych regulacji, stanowiących punkt wyjścia do zarządzania pracą i pracownikami w organizacji.

Human resource management is a fragment of management. This requires not only expertise in HR, but also the competence of the driving of the organization. Models personnel policies apply to any organization, are an integral part of the HR strategy. Chapter first presents the basic concepts of the functioning of the management of human resources and the role of the HR department. Shows the relationship between the strategy of the organization's staff and its influence on the shape of the human resources department. Chapter presents the main features which should have a general policy in the modern organization. The second chapter concerns primarily to certain models in the literature of personnel policy. Based on their characteristics presented an assessment of the model and its main features were distinguished. The third chapter is devoted to the analysis of the selected sector organizations bank market. Characteristics of the model used in the organization based on the data contained in an interview with an employee of the personnel department of the bank. Raised the issue of improving internal regulations, which are the starting point for managing work and employees in the organization.