LEADERSHIP IN MODERN ORGANIZATIONS - PORTRAITS OF LEADERS IN MODERN ORGANIZATIONS

Praca dotyczy różnych aspektów przywództwa i liderów w nowoczesnych organizacjach. Pierwszy rozdział opisuje koncepcję przywództwa oraz bada ewolucję koncepcji przywództwa i jej rys historyczny, a także analizuje zmiany społeczno-ekonomiczne, które wpłynęły na przywództwo w organizacjach w XX i XXI wieku. Drugi rozdział skupia się na kontekście funkcjonowania nowoczesnych organizacji, zwracając uwagę na technologiczne, gospodarcze i społeczne aspekty ich funkcjonowania. Studium omawia również czynniki przewagi konkurencyjnej we współczesnych organizacjach.Trzeci rozdział bada różnice między kierownikami i liderami w nowoczesnych organizacjach. Omawia współczesne postrzeganie roli kierownika i lidera w organizacji, a także przedstawia koncepcje dotyczące najlepszych praktyk dzisiejszych liderów. Rozważanie kończy się porównaniem koncepcji lidera i kierownika.Ostatni rozdział, prezentuje sylwetki trzech liderów XXI wieku: Elona Muska, Boba Chapmana i Howarda Schultza. Analizuje ich styl przywództwa, a także to, w jaki sposób kształtowali kultury swoich organizacji i przyczynili się do ich sukcesu.Celem tej pracy jest nie tylko przedstawienie teorii na temat przywództwa i liderów w nowoczesnych organizacjach, ale również zilustrowanie tych koncepcji na przykładach rzeczywistych liderów i ich organizacji.

This study explores multiple facets of leadership in contemporary organizations. The first chapter outlines the evolution of leadership theories and their historical context, and examines the socio-economic changes that have impacted organizational leadership in the 20th and 21st centuries. The second chapter delves into the modern organizational landscape, highlighting technological, economic, and social dimensions, and identifies key factors that contribute to competitive advantage. The third chapter differentiates between managers and leaders in today's organizations, discussing their roles and presenting best practices for effective leadership. The study concludes with case studies of three exemplary 21st-century leaders: Elon Musk, Bob Chapman, and Howard Schultz, analyzing their leadership styles and their influence on organizational culture and success. The objective of this work is to provide both theoretical perspectives on leadership and empirical examples of how these theories manifest in real-world settings.