Lean Management in enterprise management on the example of the Polish company Wentech.

Celem pracy jest zaprezentowanie koncepcji Lean Management w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Cel ten zrealizowano przedstawiając realizację koncepcji Lean Management w polskiej firmie Wentech w opinii jej kierowników i pracowników. Praca składa się z 4 rozdziałów. Rozdział pierwszy zawiera charakterystykę koncepcji Lean Management w literaturze przedmiotu. Przedstawiono genezę Lean Management, jego pojęcie i istotę. Omówiono główne cechy tej koncepcji. Wskazano wady i zalety Lean Management. Tematem rozdziału drugiego jest Lean Management w zarządzaniu. Opisano różnice między tradycyjną koncepcją zarządzania a koncepcją Lean Management. Pokazano wdrażanie tej koncepcji zarządzania w organizacji oraz wskazano możliwości pomiaru jego realizacji. Zaprezentowani przykłady przedsięwzięć realizowanych w ramach Lean Management. Rozdział trzeci prezentuje funkcjonowanie Lean Management w przedsiębiorstwie produkcyjnym Wentech. Dokonano charakterystyki przedsiębiorstwa. Przedstawiono przykłady wdrażania wybranych narzędzi Lean Management koncentrując się na wdrażaniu TPM, praktyk 5S oraz Kaizen.W rozdziale czwartym przedstawiono wyniki badań poziomu realizacji koncepcji Lean Management w przedsiębiorstwie produkcyjnym Wentech. Omówiono metodologię przeprowadzonych badań i scharakteryzowano badaną grupę. Dokonano analizy wyników badań dotyczących realizacji koncepcji Lean Management w opinii kadry zarządzającej i pracowników produkcyjnych. Przedstawiono wnioski z przeprowadzonych badań.

The aim of the work is to present the concept of Lean Management in enterprise management. This goal was achieved by presenting the implementation of the Lean Management concept in the Polish company Wentech in the opinion of its managers and employees. The first chapter describes the Lean Management concept in the literature on the subject. The genesis of Lean Management, its concept and essence are presented. The main features of this concept are discussed. The advantages and disadvantages of Lean Management are indicated.The topic of chapter two is Lean Management in management. The differences between the traditional concept of management and the concept of Lean Management are described. It shows the implementation of this management concept in the organization and indicates the possibilities of measuring its implementation. Examples of projects implemented under Lean Management are presented.The third chapter presents the functioning of Lean Management in the Wentech manufacturing company. The company is characterized. Examples of the implementation of selected Lean Management tools are presented, focusing on the implementation of TPM, 5S practices and Kaizen.The fourth chapter presents the results of research on the level of implementation of the Lean Management concept in the Wentech manufacturing company. The methodology of the conducted research was discussed and the studied group was characterized. The results of research on the implementation of the Lean Management concept were analyzed in the opinion of the management and production employees. Conclusions from the research were presented.