Talent management, career paths planning and succession planning on the example of the automotive sector organization.

W niniejszej pracy magisterskiej omówiono proces, istotę, cele i zasady zarządzania talentami, planowania sukcesji i ścieżek kariery, poprzez pokazanie możliwości ich zastosowania i ciągłego doskonalenia w praktyce organizacji sektora motoryzacyjnego. A także udzielenie odpowiedzi na czy działania, które podejmuje przedsiębiorstwo by przyciągać, zarządzać i rozwijać utalentowany personel są wystarczające do osiągnięcia zamierzonych celów taktycznych i strategicznych. W tym celu zanalizowano program rozwojowy wykorzystywany w omawianym przedsiębiorstwie, porównując go z bazą teoretyczną opartą na literaturze polskiej i anglosaskiej.

In this thesis the author discusses the process, objectives and principles of talent management, succession planning and career paths by showing their applicability and continuous improvement in practice of the automotive sector organization. It also tried to answer the question: whether actions which take the company to attract, manage and develop talented staff are sufficient to achieve the intended tactical and strategic objectives. The development program used in this company has been analyzed, compared to the theoretical base of Polish and Anglo-Saxon literature.