Between esoterism and MBA-ism : professional management at non-profit organisations

Tekst wprowadza w problematykę numeru. Główną tezą artykułu jest stwierdzenie, że podstawą dobrego zarządzania organizacją non-profit jest odpowiednie zrównoważenie działań w zakresie zarządzania personelem i zarządzania finansami, z uwzględnieniem specyfiki organizacji (stowarzyszenie czy fundacja), fazy w cyklu jej życia i uwarunkowań związanych z otoczeniem. Autorzy opowiadają się za zarządzaniem "ze współczynnikiem humanistycznym" - ze względu na przynależność organizacji pozarządowych do infrastruktury społeczeństwa obywatelskiego. Podkreślają także, że profesjonalizacja zarządzania tymi organizacjami nie powinna prowadzić do ich upodobniania się ani do przedsiębiorstw komercyjnych, ani do instytucji publicznych.