Simple view
Full metadata view
Authors
Statistics
Zarządzanie organizacją w czasie kryzysu w latach 2020-2022
Managing an organization during the crisis years 2020-2022
kryzys, organizacja, pandemia, zarządzanie
crisis, organization, pandemic, management
Płynność finansowa przedsiębiorstwa stanowi źródło informacji o jego kondycji finansowej zapewnieniu, że gdy nadejdzie kryzys firma będzie mogła regulować swoje zobowiązania. Wybuch pandemii Covid-19 i narastające ograniczenia dla prowadzenia stabilnej działalności gospodarczej przysporzyły dużych trudności. Celem niniejszej pracy jest analiza strategii zarządzania trzema wybranymi firmami- Rainbow Tours, Meractor Medical i Allegro S.A w czasie kryzysu spowodowanego pandemią Covid-19. Wprowadzenie i kontekst kryzysu Covid-19 stanowi początkowy punkt analizy, gdzie opisane zostają ogólne skutki pandemii na świat gospodarki i sektory, w których działają badane firmy. Następnie przeprowadzona zostaje analiza strategii zarządzania kryzysem, z uwzględnieniem działań podjętych przez Rainbow Tours, Mercator Medical i Allegro S.A. w celu przeciwdziałaniu negatywnym skutkom pandemii. Kolejnym krokiem jest dokładna analiza wyników finansowych i operacyjnych badanych firm w trakcie kryzysu. Sprawdzane są wpływy pandemii na dochody, rentowność, wskaźniki zadłużenia, udziały w rynku i wyniki operacyjne tych firm. W wyniku dokonanych analiz został zaobserwowany trend mający wpływ na płynność finansową przedsiębiorstw in plus w przypadku Allegro S.A i Mercator Medical a in minus Rainbow Tours w roku 2020 i 2021, a następnie stabilizacji sytuacji gospodarczej i przystosowania do nowych warunków.
The financial liquidity of a business serves as a source of information about its financial condition and its ability to meet obligations during times of crisis. The outbreak of the COVID-19 pandemic and the subsequent restrictions on conducting stable economic activities have presented significant challenges. The aim of this study is to analyze the crisis management strategies employed by three selected companies - Rainbow Tours, Mercator Medical, and Allegro S.A. - during the COVID-19 pandemic. The introduction and context of the COVID-19 crisis provide the initial point of analysis, outlining the general impact of the pandemic on the global economy and the sectors in which the examined companies operate. Subsequently, an analysis of crisis management strategies is conducted, considering the actions taken by Rainbow Tours, Mercator Medical, and Allegro S.A. to mitigate the negative effects of the pandemic. The study further includes a detailed analysis of the financial and operational performance of the selected companies during the crisis. The impact of the pandemic on revenue, profitability, debt ratios, market share, and operational results is examined. As a result of the conducted analysis, a trend influencing the financial liquidity of the companies is observed. Specifically, Allegro S.A. and Mercator Medical experienced a positive impact on their financial liquidity in 2020 and 2021, while Rainbow Tours faced challenges with negative effects. However, all companies demonstrated stabilization and adaptation to the new economic conditions. By examining the crisis management strategies and financial performance of Rainbow Tours, Mercator Medical, and Allegro S.A. during the COVID-19 pandemic, this study provides insights into effective approaches for maintaining financial liquidity and adapting to crisis situations. The findings offer practical implications for businesses facing similar challenges in the future.
| dc.abstract.en | The financial liquidity of a business serves as a source of information about its financial condition and its ability to meet obligations during times of crisis. The outbreak of the COVID-19 pandemic and the subsequent restrictions on conducting stable economic activities have presented significant challenges. The aim of this study is to analyze the crisis management strategies employed by three selected companies - Rainbow Tours, Mercator Medical, and Allegro S.A. - during the COVID-19 pandemic. The introduction and context of the COVID-19 crisis provide the initial point of analysis, outlining the general impact of the pandemic on the global economy and the sectors in which the examined companies operate. Subsequently, an analysis of crisis management strategies is conducted, considering the actions taken by Rainbow Tours, Mercator Medical, and Allegro S.A. to mitigate the negative effects of the pandemic. The study further includes a detailed analysis of the financial and operational performance of the selected companies during the crisis. The impact of the pandemic on revenue, profitability, debt ratios, market share, and operational results is examined. As a result of the conducted analysis, a trend influencing the financial liquidity of the companies is observed. Specifically, Allegro S.A. and Mercator Medical experienced a positive impact on their financial liquidity in 2020 and 2021, while Rainbow Tours faced challenges with negative effects. However, all companies demonstrated stabilization and adaptation to the new economic conditions. By examining the crisis management strategies and financial performance of Rainbow Tours, Mercator Medical, and Allegro S.A. during the COVID-19 pandemic, this study provides insights into effective approaches for maintaining financial liquidity and adapting to crisis situations. The findings offer practical implications for businesses facing similar challenges in the future. | pl |
| dc.abstract.pl | Płynność finansowa przedsiębiorstwa stanowi źródło informacji o jego kondycji finansowej zapewnieniu, że gdy nadejdzie kryzys firma będzie mogła regulować swoje zobowiązania. Wybuch pandemii Covid-19 i narastające ograniczenia dla prowadzenia stabilnej działalności gospodarczej przysporzyły dużych trudności. Celem niniejszej pracy jest analiza strategii zarządzania trzema wybranymi firmami- Rainbow Tours, Meractor Medical i Allegro S.A w czasie kryzysu spowodowanego pandemią Covid-19. Wprowadzenie i kontekst kryzysu Covid-19 stanowi początkowy punkt analizy, gdzie opisane zostają ogólne skutki pandemii na świat gospodarki i sektory, w których działają badane firmy. Następnie przeprowadzona zostaje analiza strategii zarządzania kryzysem, z uwzględnieniem działań podjętych przez Rainbow Tours, Mercator Medical i Allegro S.A. w celu przeciwdziałaniu negatywnym skutkom pandemii. Kolejnym krokiem jest dokładna analiza wyników finansowych i operacyjnych badanych firm w trakcie kryzysu. Sprawdzane są wpływy pandemii na dochody, rentowność, wskaźniki zadłużenia, udziały w rynku i wyniki operacyjne tych firm. W wyniku dokonanych analiz został zaobserwowany trend mający wpływ na płynność finansową przedsiębiorstw in plus w przypadku Allegro S.A i Mercator Medical a in minus Rainbow Tours w roku 2020 i 2021, a następnie stabilizacji sytuacji gospodarczej i przystosowania do nowych warunków. | pl |
| dc.affiliation | Uniwersytet Jagielloński w Krakowie | pl |
| dc.contributor.advisor | Jedynak, Piotr - 128512 | pl |
| dc.contributor.author | Klęsk, Katarzyna | pl |
| dc.contributor.departmentbycode | UJK/UJK | pl |
| dc.contributor.reviewer | Jedynak, Piotr - 128512 | pl |
| dc.contributor.reviewer | Marcinkowski, Aleksander - 130320 | pl |
| dc.date.accessioned | 2023-09-15T21:37:32Z | |
| dc.date.available | 2023-09-15T21:37:32Z | |
| dc.date.submitted | 2023-09-15 | pl |
| dc.fieldofstudy | zarządzanie – firmą, personelem, międzynarodowe | pl |
| dc.identifier.apd | diploma-164690-146933 | pl |
| dc.identifier.uri | https://ruj.uj.edu.pl/xmlui/handle/item/319074 | |
| dc.language | pol | pl |
| dc.source.integrator | false | |
| dc.subject.en | crisis, organization, pandemic, management | pl |
| dc.subject.pl | kryzys, organizacja, pandemia, zarządzanie | pl |
| dc.title | Zarządzanie organizacją w czasie kryzysu w latach 2020-2022 | pl |
| dc.title.alternative | Managing an organization during the crisis years 2020-2022 | pl |
| dc.type | licenciate | pl |
| dspace.entity.type | Publication |