Job Evaluation Process in PGE Obrót S.A. - Employees' Opinions on the process of Job Evaluation.

Celem pracy jest poznanie opinii pracowników na temat procesu wartościowania stanowisk w organizacji PGE Obrót S.A. Głównym problemem badawczym było sprawdzenie, jak proces wartościowania postrzegany jest przez kadrę menedżerską Spółki. Zbadano opinie pracowników dotyczące rezultatów i przydatności procesu wartościowania. W badaniach uczestniczyło dwunastu członków kadry menedżerskiej firmy. Zastosowano kwestionariusz ankiety składający się z szesnastu pytań dostosowanych do sformułowanych problemów badawczych. Wyniki wskazują na potrzebę większej przejrzystości na każdym etapie tego procesu oraz na konieczność regularnego informowania pracowników o celach i wynikach wartościowania stanowisk pracy. Ponadto, aby proces ten był dla pracowników satysfakcjonujący, organizacja powinna skupić się na efektywnej implementacji wyników wartościowania w hierarchii stanowisk pracy.

The aim of this master's thesis is to explore employees' opinions on the job evaluation process in PGE Obrót S.A. The main research problem was to examine how the evaluation process is perceived by the company's managerial staff. The study investigated employees' opinions regarding the outcomes and usefulness of the job evaluation process. Twelve members of the company's managerial staff participated in the research. A survey questionnaire consisting of sixteen questions adapted to the formulated research problems was employed. The results indicate a need for greater transparency at every stage of this process and the necessity of regularly informing employees about the objectives and outcomes of job evaluation. Furthermore, for this process to be satisfactory for employees, the organization should focus on the effective implementation of job evaluation results in the job hierarchy.