Simple view
Full metadata view
Authors
Statistics
STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW NA PODSTAWIE FIRMY X.
BALANCED SCORECARD BASED ON THE COMPANY X.
analiza strategiczna – firma – strategiczna karta wyników – wdrożenie – zarządzanie strategiczne
balanced scorecard – company – implementation – strategic analysis – strategic management
W pracy opracowano założenia do strategicznej karty wyników w przedsiębiorstwie handlowym. W celu scharakteryzowania firmy wykorzystano narzędzia analizy strategicznej takie jak : analiza pięciu sił Portera, analiza kluczowych czynników sukcesu, analiza SWOT oraz benchmarking. W pracy omówiono również cztery perspektywy strategicznej karty wyników : perspektywę finansową, perspektywę klienta, perspektywę procesów wewnętrznych oraz perspektywę rozwoju. W ostatnim rozdziale do każdej z perspektyw ustalono cele strategiczne oraz mierniki pozwalające zmierzyć stopień realizacji wyznaczonych założeń.
The paper sets out assumptions for a balanced scorecard in a trading company. Strategic analysis tools such as Porter’s five strength analysis, SWOT analysis and benchmarking were used to characterize the company. The paper also discusses four balanced scorecard perspectives: financial, client, internal processes and development prospective. In the last chapter, strategic goals and measures were set for each perspective to measure the degree of implementation of the objectives.
| dc.abstract.en | The paper sets out assumptions for a balanced scorecard in a trading company. Strategic analysis tools such as Porter’s five strength analysis, SWOT analysis and benchmarking were used to characterize the company. The paper also discusses four balanced scorecard perspectives: financial, client, internal processes and development prospective. In the last chapter, strategic goals and measures were set for each perspective to measure the degree of implementation of the objectives. | pl |
| dc.abstract.pl | W pracy opracowano założenia do strategicznej karty wyników w przedsiębiorstwie handlowym. W celu scharakteryzowania firmy wykorzystano narzędzia analizy strategicznej takie jak : analiza pięciu sił Portera, analiza kluczowych czynników sukcesu, analiza SWOT oraz benchmarking. W pracy omówiono również cztery perspektywy strategicznej karty wyników : perspektywę finansową, perspektywę klienta, perspektywę procesów wewnętrznych oraz perspektywę rozwoju. W ostatnim rozdziale do każdej z perspektyw ustalono cele strategiczne oraz mierniki pozwalające zmierzyć stopień realizacji wyznaczonych założeń. | pl |
| dc.affiliation | Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej | pl |
| dc.area | obszar nauk społecznych | pl |
| dc.contributor.advisor | Bugdol, Marek - 127470 | pl |
| dc.contributor.author | Pająk, Edyta | pl |
| dc.contributor.departmentbycode | UJK/WZKS | pl |
| dc.contributor.reviewer | Bugdol, Marek - 127470 | pl |
| dc.contributor.reviewer | Tutko, Marta - 161487 | pl |
| dc.date.accessioned | 2020-07-27T23:42:38Z | |
| dc.date.available | 2020-07-27T23:42:38Z | |
| dc.date.submitted | 2019-10-23 | pl |
| dc.fieldofstudy | zarządzanie | pl |
| dc.fieldofstudy | finanse i controlling | pl |
| dc.identifier.apd | diploma-132397-253966 | pl |
| dc.identifier.project | APD / O | pl |
| dc.identifier.uri | https://ruj.uj.edu.pl/xmlui/handle/item/234858 | |
| dc.language | pol | pl |
| dc.subject.en | balanced scorecard – company – implementation – strategic analysis – strategic management | pl |
| dc.subject.pl | analiza strategiczna – firma – strategiczna karta wyników – wdrożenie – zarządzanie strategiczne | pl |
| dc.title | STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW NA PODSTAWIE FIRMY X. | pl |
| dc.title.alternative | BALANCED SCORECARD BASED ON THE COMPANY X. | pl |
| dc.type | master | pl |
| dspace.entity.type | Publication |