Nearsourcing of Expandable Goods and Supplier Evaluation Using Activity-Based Costing in the Aviation Industry

Praca analizuje wpływ wdrożenia strategii nearsourcingu środków nietrwałych oraz zastosowania rachunku kosztów działań (Activity-Based Costing, ABC) na proces zakupowy w organizacji obsługowej (Maintenace, Repair and Overhaul organization, MRO) sektora lotniczego. Na podstawie studium przypadku organizacji obsługowej działającej na rynku polskim dokonano identyfikacji kluczowych czynników kosztotwórczych oraz oceny kosztów procesu zakupu chemii z różnych lokalizacji geograficznych. Wyniki symulacji ABC wykazały, że największe oszczędności generuje eliminacja kosztów formalno-prawnych i logistycznych związanych z importem spoza Europejskiej Wspólnoty Gospodarczej, a także skrócenie czasu dostaw i uproszczenie procedur. Badanie wykazuje, że wdrożenie nearsourcingu oraz integracja procesów zakupowych z dostawcą pozwalają na istotną redukcję kosztów, poprawę terminowości i jakości dostaw oraz ograniczenie ryzyka operacyjnego. Sformułowano praktyczne rekomendacje dotyczące kryteriów wyboru dostawców, optymalizacji zarządzania zapasami oraz wdrożenia mierzalnych wskaźników efektywności (KPI). Zasygnalizowano także kierunki dalszych badań, m.in wpływ automatyzacji na efektywność zarządzania zapasami i procesami zakupowymi w segmencie MRO.

This thesis analyzes the impact of implementing a nearsourcing strategy for expandables and the application of Activity-Based Costing (ABC) on the purchasing process in a Maintenance, Repair and Overhaul (MRO) organization within the aviation sector. Based on a case study of an MRO organization operating in the Polish market, key cost drivers were identified and the costs of procuring chemicals from various geographical locations were assessed. The results of the ABC simulation showed that the greatest savings are generated by eliminating formal, legal and logistical costs associated with imports from outside the European Economic Area, as well as by shortening delivery times and simplifying procedures. The study demonstrates that the implementation of nearsourcing and the integration of purchasing processes with suppliers enable significant cost reduction, improvement in delivery timeliness and quality, as well as a reduction in operational risk. Practical recommendations have been formulated regarding supplier selection criteria, inventory management optimization, and the implementation of measurable performance indicators (KPIs). Directions for further research are also indicated, including the impact of automation on the efficiency of inventory and purchasing process management in the MRO segment.