Forms of employment as a management tool in organisational decision-making

Poniższa praca „Formy zatrudnienia jako narzędzie zarządzania w procesie decyzyjnym organizacji” skupia w sobie zagadnienia zarówno prawne jak i zarządcze z dziedziny zatrudnienia. Omówione zostały w niej rodzaje form zatrudnienia oraz modeli zatrudnienia występujących w polskim prawodawstwie jak i literaturze przedmiotu. Stanowi to bazę do dalszej analizy największych polskich pracodawców i preferowanym przez nich rozwiązań w zatrudnieniu. Badania przeprowadzone zostały na podstawie publikowanych przez firmy dokumentów dotyczących zrównoważonego rozwoju lub raportów CSR. Wynikiem poczynionej pracy jest odpowiedź na pytanie jakie formy zatrudnienia są najczęściej wybierane przez wymienione przedsiębiorstwa. Badania wykazały, że pomimo wielu możliwości powstałych na skutek wprowadzania elastyczności w zatrudnieniu, najwięksi pracodawcy w Polsce korzystają typowych form zatrudnienia. Potwierdzona została także hipoteza, że organizacje działające według zasad społecznej odpowiedzialności biznesu oraz stosujące zarządzanie talentami decydują się na stabilną i długotrwałą współprace ze swoimi pracownikami.

The following work, ‘Forms of employment as a management tool in organisational decision-making’, brings together both legal and managerial issues in the field of employment. It discusses the types of forms of employment and employment models found in Polish legislation and literature. This provides a basis for further analysis of the largest Polish employers and their preferred employment solutions. The research was conducted on the basis of sustainability documents or CSR reports published by companies. The result of the work done is an answer to the question of which forms of employment are most often chosen by the companies mentioned. The research has shown that despite the many opportunities created by the introduction of flexibility in employment, the largest employers in Poland use typical forms of employment. It also confirmed the hypothesis that organisations operating according to the principles of corporate social responsibility and applying talent management decide on stable and long-term cooperation with their employees.