Managerial roles in an organization

Celem niniejszej pracy licencjackiej jest zbadanie ról menedżerskich w organizacjach oraz określenie kluczowych kompetencji i umiejętności niezbędnych do efektywnego pełnienia funkcji menedżerskich. Przeanalizowano również, jak różne role menedżerskie na danych szczeblach zarządzania wpływają na efektywność działania organizacji. Metodologia opierała się na analizie literatury oraz przeprowadzeniu badań sondażowych za pomocą kwestionariusza ankiety. Przedstawiono najistotniejsze role menedżerskie, wskazując na specyficzne dla nich kompetencje i umiejętności. Podkreślono znaczenie cech charakteru kluczowych w pełnieniu ról menedżerskich. Wyniki badań wskazują, że różnorodność ról menedżerskich ma znaczący wpływ na efektywność operacyjną i strategiczną organizacji. Menedżerowie, którzy efektywnie łączą różne role i kompetencje, często osiągają lepsze wyniki dla swoich organizacji. Badania wskazują również na to, że organizacje powinny rozwijać programy szkoleniowe i rozwijające, które są dostosowane do specyficznych ról i zadań menedżerskich, aby maksymalizować ich skuteczność. Praca wnosi wkład w badania z zakresu zarządzania, oferując wskazówki dotyczące strategii zarządzania zasobami ludzkimi oraz wskazując na kierunki dalszych badań.

The purpose of this bachelor's thesis is to examine managerial roles in organizations and to identify the key competencies and skills necessary for effective performance of managerial functions. It also analyzes how different managerial roles at various management levels impact the effectiveness of organizational operations. The methodology was based on literature analysis and conducting survey research using a questionnaire. The thesis presents the most significant managerial roles, highlighting the specific competencies and skills associated with them. It emphasizes the importance of personality traits that are crucial in performing managerial roles.The findings indicate that the diversity of managerial roles significantly affects the operational and strategic effectiveness of organizations. Managers who effectively combine different roles and competencies often achieve better outcomes for their organizations. The research also suggests that organizations should develop training and development programs tailored to specific managerial roles and tasks to maximize their effectiveness.The work contributes to management research, offering guidance on human resource management strategies and pointing to directions for further research.