Managing the professional and personal development of employees in modern economic conditions

Niniejsza praca została poświęcona kwestii zarządzania rozwojem zawodowym i osobistym pracowników w nowoczesnych warunkach gospodarczych. Składa się ona z trzech rozdziałów. W pierwszym rozdziale przedstawiono podstawy zarządzania zasobami ludzkimi w XXI wieku, gdzie skupiono się na naukowym podejściu do istoty pojęcia ,,zarządzanie zasobami ludzkimi", charakterystyce metod zarządzania zasobami ludzkimi oraz problemach występujących w zarządzaniu zasobami ludzkimi w XXI wieku. W drugim rozdziale omówiono teoretyczne podstawy zarządzania rozwojem zawodowym i osobistym pracowników przedsiębiorstwa w nowoczesnych warunkach, gdzie w szczegółowy sposób zaprezentowano teorię rozwoju personelu przedsiębiorstwa: istotę i znaczenie rozwoju zawodowego personelu przedsiębiorstwa w nowoczesnych warunkach gospodarczych oraz podejścia do procesu zarządzania rozwojem zawodowym i osobistym pracowników przedsiębiorstwa. W trzecim rozdziale dokonano charakterystyki zarządzania rozwojem zawodowym i osobistym pracowników w nowoczesnych warunkach na przykładzie firmy Deloitte, gdzie na początku opisano historię rozwoju i działalności firmy Deloitte oraz metodologię badań własnych. Ponadto w danym rozdziale autor przedstawił wyniki własnego badania ankietowego przeprowadzonego spośród 50 pracowników firmy Deloitte. Na końcu tegoż rozdziału zaprezentowano wnioski końcowe i rekomendacje własne autora.

This thesis is devoted to the issue of managing the professional and personal development of employees in modern economic conditions. It consists of three chapters. The first chapter presents the fundamentals of human resource management in the 21st century, where it focuses on the scientific approach to the essence of the concept of "human resource management", the characteristics of human resource management methods and the problems occurring in human resource management in the 21st century. The second chapter discusses the theoretical basis of managing the professional and personal development of enterprise personnel in current conditions, where the theory of enterprise personnel development is presented in detail: the essence and importance of the professional development of enterprise personnel in current economic conditions and approaches to the process of managing the professional and personal development of enterprise personnel. The third chapter characterizes the management of professional and personal development of employees in current conditions using Deloitte as an example, where the history of Deloitte's development and activities and the methodology of the author's own research were described at the beginning. In addition, in the given chapter the author presented the results of his own survey conducted among 50 Deloitte employees. At the end of the chapter, the author's final conclusions and own recommendations are presented.