Simple view
Full metadata view
Authors
Statistics
PAŁAC LUBOSTROŃ. MISJA, STRATEGIA, STRUKTURY
PALACE LUBOSTRON. THE MISSION, STRATEGY, STRUCTURES.
DZIAŁALNOŚĆ KULTURALNA – INSTYTUCJA KULTURY – MISJA – ZABYTEK – ZARZĄDZANIE
CULTURAL ACTIVITY – CULTURAL INTITUTION – MISSION – HISTORICAL BUILDING – MANAGEMENT
Instytucja kultury pod nazwą Pałac Lubostroń została utworzona w klasycystycznym pałacu z 1800 roku w Lubostroniu. Strategia instytucji w oparciu o posiadane zasoby historyczne, architektoniczne i artystyczne ukierunkowana jest na prowadzenie działalności kulturalnej, która stała się przedmiotem tej pracy. Misją instytucji jest rewitalizacja pałacu i promowanie dziedzictwa polskiego. Przeprowadzone badania monograficzne i ankietowe wskazują na duże znaczenie zabytku w rozwoju kultury w regionie. Odbiorcy oferty kulturalnej pochodzą z większych miast i mają sprecyzowane wymagania kulturalne oscylujące wokół sztuki klasycznej. Propozycje artystyczne instytucji nie cieszą się powodzeniem wśród mieszkańców wsi Lubostroń i nie trafiają do osób młodych. Na podstawie wyników badań zaprezentowano kilka propozycji, takich jak wprowadzanie zajęć animacyjnych, rozwinięcie marketingu i wykorzystywanie portali społecznościowych mogących pozytywnie wpłynąć na wizerunek instytucji i zwiększyć atrakcyjność działań kulturalnych.
A cultural institution called Lubostroń Palace has been established in the classicist palace from 1800 in Lubostroń. The institution's strategy based on owned historical, architectural and artistic resources is focused on a cultural activity which has become the subject of this thesis. The mission of the institution is revitalisation of the palace and promotion of Polish heritage. The conducted monographic and questionnaire survey showed a great significance of the historical building in relation to the development of culture in the region. The receivers of the cultural offer come from cities and have their cultural requirements, oscillating around classical art, specified. The artistic proposals of the institution are not popular among Lubostroń residents and do not appeal to young people's taste. On the basis of research results, several proposals were presented; for instance, introduction of animation activities, marketing development and use of social media that can have a positive influence on the institution's image and increase attractiveness of cultural actions.
dc.abstract.en | A cultural institution called Lubostroń Palace has been established in the classicist palace from 1800 in Lubostroń. The institution's strategy based on owned historical, architectural and artistic resources is focused on a cultural activity which has become the subject of this thesis. The mission of the institution is revitalisation of the palace and promotion of Polish heritage. The conducted monographic and questionnaire survey showed a great significance of the historical building in relation to the development of culture in the region. The receivers of the cultural offer come from cities and have their cultural requirements, oscillating around classical art, specified. The artistic proposals of the institution are not popular among Lubostroń residents and do not appeal to young people's taste. On the basis of research results, several proposals were presented; for instance, introduction of animation activities, marketing development and use of social media that can have a positive influence on the institution's image and increase attractiveness of cultural actions. | pl |
dc.abstract.pl | Instytucja kultury pod nazwą Pałac Lubostroń została utworzona w klasycystycznym pałacu z 1800 roku w Lubostroniu. Strategia instytucji w oparciu o posiadane zasoby historyczne, architektoniczne i artystyczne ukierunkowana jest na prowadzenie działalności kulturalnej, która stała się przedmiotem tej pracy. Misją instytucji jest rewitalizacja pałacu i promowanie dziedzictwa polskiego. Przeprowadzone badania monograficzne i ankietowe wskazują na duże znaczenie zabytku w rozwoju kultury w regionie. Odbiorcy oferty kulturalnej pochodzą z większych miast i mają sprecyzowane wymagania kulturalne oscylujące wokół sztuki klasycznej. Propozycje artystyczne instytucji nie cieszą się powodzeniem wśród mieszkańców wsi Lubostroń i nie trafiają do osób młodych. Na podstawie wyników badań zaprezentowano kilka propozycji, takich jak wprowadzanie zajęć animacyjnych, rozwinięcie marketingu i wykorzystywanie portali społecznościowych mogących pozytywnie wpłynąć na wizerunek instytucji i zwiększyć atrakcyjność działań kulturalnych. | pl |
dc.affiliation | Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej | pl |
dc.area | obszar nauk humanistycznych | pl |
dc.contributor.advisor | Orzechowski, Emil - 131194 | pl |
dc.contributor.author | Rucińska, Renata | pl |
dc.contributor.departmentbycode | UJK/WZKS | pl |
dc.contributor.reviewer | Orzechowski, Emil - 131194 | pl |
dc.contributor.reviewer | Góral, Anna | pl |
dc.date.accessioned | 2020-07-27T02:52:45Z | |
dc.date.available | 2020-07-27T02:52:45Z | |
dc.date.submitted | 2016-10-21 | pl |
dc.fieldofstudy | zarządzanie kulturą | pl |
dc.identifier.apd | diploma-110183-203464 | pl |
dc.identifier.project | APD / O | pl |
dc.identifier.uri | https://ruj.uj.edu.pl/xmlui/handle/item/216199 | |
dc.language | pol | pl |
dc.subject.en | CULTURAL ACTIVITY – CULTURAL INTITUTION – MISSION – HISTORICAL BUILDING – MANAGEMENT | pl |
dc.subject.pl | DZIAŁALNOŚĆ KULTURALNA – INSTYTUCJA KULTURY – MISJA – ZABYTEK – ZARZĄDZANIE | pl |
dc.title | PAŁAC LUBOSTROŃ. MISJA, STRATEGIA, STRUKTURY | pl |
dc.title.alternative | PALACE LUBOSTRON. THE MISSION, STRATEGY, STRUCTURES. | pl |
dc.type | master | pl |
dspace.entity.type | Publication |