THE ROLE OF THE DIRECTOR IN THE PROCESSES MANAGEMENT OF URBAN-COMMUNITY CENTER FOR CULTURE AND SPORT IN KOPRZYWNICA

Podstawowym celem pracy jest analiza procesów zarządzania przez osoby zatrudnione na stanowiskach kierowniczych w instytucjach kultury, a także znalezienie odpowiedzi na pytanie: jaka jest rola dyrektora w kontekście zarządzania instytucją kultury? W celu jak najlepszego zrozumienia zachodzących procesów, niezbędne było wyjaśnienie podstawowych pojęć związanych z zarządzaniem oraz próba zobrazowania i przeanalizowania wspomnianego stanowiska. Dlatego też posłużono się studium przypadku Miejsko–Gminnego Ośrodka Kultury i Sportu w Koprzywnicy. Wybór tej jednostki kulturalnej nie jest przypadkowy – wynika to głównie z chęci poszerzenia wiedzy autorki na temat zarządzania w instytucjach kultury, również w mniejszych miejscowościach. Nie należy skupiać się tylko na teatrach, muzeach czy operach, ale warto również przyjrzeć się domom kultury, działających dla mniejszych społeczności.

The main goal of the work is to analyze management processes, managerial positions in cultural institutions, and to find an answer to the question: What is the role, acting as a director in the context of managing a cultural institution? In order to understand the processes in the best possible way, it was necessary to explain the basic concepts related to management as well as an attempt to depict and analyze the functioning of the above-mentioned position. Therefore, a case study was used, based on the Municipal and Communal Center of Culture and Sport in Koprzywnica. The choice of this and not another cultural unit is not accidental. This is mainly due to the desire to broaden the text regarding management in cultural institutions, including smaller towns. You should not focus only on theaters, museums or operas, but you should also look at cultural houses that work for smaller communities.