Empowerment as a factor encouraging employee engagement: a case study of Laris Ltd.

Celem pracy jest zbadanie roli empowermentu jako kluczowego narzędzia wspierającego rozwój zaangażowania w organizacjach. Ze względu na rosnącą konkurencję i dynamiczne zmiany w otoczeniu biznesowym, zarządzanie staje się coraz bardziej wymagające. W obliczu globalizacji organizacje muszą nieustannie szukać i wdrażać nowoczesne rozwiązania i starać się o ciągle doskonalenie. Ważnym aspektem skutecznego zarządzania jest zaangażowanie pracowników. Jedną z nowoczesnych koncepcji zarządzania, która bezpośrednio łączy się z tym elementem, jest empowerment. Z analizy literatury wynika, że istnieje niewiele badań dotyczących relacji między empowermentem a zaangażowaniem pracowników. Identyfikacja i zrozumienie luk badawczych mogą sprzyjać do bardziej świadomego zarządzania, rozwoju koncepcji empowermentu oraz praktyk z nią związanych. Praca jest podzielona na dwie główne części: teoretyczną i empiryczną. Pierwszy rozdział przedstawia różnie podejścia do definiowania zaangażowania oraz mechanizmy wpływające na kształtowanie zaangażowania pracowników. Drugi rozdział koncentruje się na empowermencie jako jednym z istotnych elementów wpływających na budowanie zaangażowania pracowników. W trzecim rozdziale przeprowadzono badania ankietowe wśród pracowników Laris. Sp. z o.o. Wyniki badania wyraźnie wskazują na silny i wieloaspektowy związek między empowermentem a zaangażowaniem pracowników. Koncepcja umożliwia pracownikom większą autonomię w podejmowaniu decyzji, co skutkuje ich większym zaangażowaniem w realizację celów i zadań firmy. Badania również pokazują, że taka autonomia przekłada się na większą satysfakcję z pracy, co z kolei prowadzi do wyższego poziomu zaangażowania. Organizacje, które skutecznie implementują te zasady, mogą liczyć na większe zaangażowanie pracowników i samodzielność oraz lepsze wyniki.

The aim of the study is to explore the role of empowerment as a key tool to support the development of commitment in organisations. Due to increasing competition and dynamic changes in the business environmen, the management of organisations is becoming increasingly demanding. In the face of globalisation, organisations must constantly implement modern solu-tions and strive for continuous improvement. An important aspect of effective management is employee involvement. One modern management concept that directly links to this element is empowerment. An analysis of the literature shows that there is little research on the relationship between empowerment and employee engagement. Identifying and understanding research gaps can foster more informed management, the development of the empowerment concept and relat-ed practices. The work is divided into two main sections: theoretical and empirical. The first chapter presents the different approaches to defining engagement and the mechanisms that influence the formation of employee engagement. The second chapter focuses on empowerment as one of the important elements influencing the building of employee engagement. In the third chapter, a sur-vey was conducted among employees of Laris. Ltd. The results of the survey clearly indicate a strong and multifaceted relationship between empowerment and employee engagement. The concept of empowerment enables employees to have more autonomy in decision-making, which results in their greater commitment to the com-pany's goals and objectives. Research also shows that such autonomy translates into greater job satisfaction, which in turn leads to higher levels of engagement Organisations that effectively implement these principles can expect greater employee engagement and autonomy, and better results.