The role of due diligence in the process of mergers and acquisitions

Podstawowe pytanie, które każdego dnia zadają sobie właściciele przedsiębiorstwa czy zarządzający brzmi: „Jak utrzymać pozycję przedsiębiorstwa na rynku i zapewnić dalszy jego rozwój?” Możliwe jest to poprzez rozwój zewnętrzny, a konkretnie jego szczególną formę, jaką jest fuzja lub przejęcie. Dobrze zaprojektowana i przeprowadzona transakcja fuzji i przejęcia powinna prowadzić do osiągnięcia efektów synergii i wzrostu wartości przedsiębiorstwa. Jednak jak wskazują liczne badania, tak się nie dzieje. Jedną z przesłanek pomyślnego przeprowadzenia transakcji fuzji i przejęcia jest gruntowna analiza nabywanego przedsiębiorstwa, która pozwala na zidentyfikowanie ryzyk i zidentyfikowanie obszarów synergii. Niniejsza praca ma na celu przedstawienie roli analizy przedinwestycyjnej due diligence w procesie fuzji i przejęcia. Rozdział I szeroko opisuje zagadnienie fuzji i przejęć na świecie oraz w Polsce. Rozdział II porusza problematykę związaną z analizą przedinwestycyjną due diligence oraz wskazuje jej miejsce i wpływ na proces fuzji i przejęcia. Rozdział III w całości został poświęcony studiom przypadków podmiotów, które w procesie fuzji i przejęcia skorzystały lub nie skorzystały z due diligence, co odbiło się na wyniku przeprowadzonego nabycia.

The question, which owners of companies or their managing directors ask themselves is: "How to maintain the position of a company on the market and ensure further development?" This is possible through the external development of company, namely its particular form, which is a merger or acquisition. A well-designed and conducted merger and acquisition process should lead into synergies and growth of a company. However, as it is shown by numerous studies, this is not happening so often. One of the conditions, which are required for a successful mergers and acquisitions is thorough deep analysis of the acquired business, which identifies risks and areas of synergy. This thesis objective is to highlight the role of due diligence in the process of mergers and acquisitions. Chapter I broadly describes the issue of mergers and acquisitions in the world and in Poland. Section II describes the problems associated with due diligence and indicates its location and impact on the process of mergers and acquisitions. Chapter III contains case studies of entities that exercised, or not, due diligence in the process of mergers and acquisitions.