Simple view
Full metadata view
Authors
Statistics
Proces adaptacji do pracy na przykładzie wprowadzenia nowego pracownika w firmie usługowej
The process of adaptation to work on the example of introducing a new employee in a service company
proces adaptacyjny – rodzaje adaptacji do pracy – wprowadzenie do pracy
adaptive process – introduction to work – types of work adaptation
Głównym zamierzeniem niniejszej pracy było sprawdzenie czy proces adaptacji do pracy w badanym przedsiębiorstwie spełnia oczekiwania pracowników. Pozostałe cele badawcze stanowiły: określenie rodzaju wprowadzenia w opisywanej firmie, zbadanie czy pracownicy wiedzieli do kogo mogą zwrócić się o pomoc w czasie adaptacji, sprawdzenie zaangażowania pozostałych członków zespołu w socjalizację nowo zatrudnionego pracownika oraz określenie czasu przebiegu adaptacji na stanowisko Młodszego Doradcy ds. Zwrotów Kosztów. Badania zostały przeprowadzone w jednej z organizacji, świadczącej usługi biznesowe dla sektora lotniczego. Polegały na przygotowaniu kompleksowego kwestionariusza ankiety bezpośredniej i poproszeniu o wypełnienie go przez wszystkich pracowników jednego z działów firmy. Wyniki badań dowodzą, że większość pracowników uważa, iż nie istnieją działania, które mogłyby ulepszyć proces adaptacji przeprowadzany w firmie. Dzięki sformalizowaniu wprowadzenia do pracy i opracowaniu schematu, z którego korzysta się po zatrudnieniu wszystkich pracowników, pracodawca udowadnia, iż przywiązuje dużą wagę do socjalizacji nowo zatrudnionych osób oraz ma świadomość, że jest to element doboru kadr, który może zapewnić mu przewagę konkurencyjną na rynku pracy. W celu wyjaśnienia kluczowych pojęć użytych w niniejszej pracy, wykorzystana została literatura przedmiotu oraz tekst Kodeksu Pracy.
The main aim of the thesis was to check if the adaptive process in the described company met employees’ expectations. Other aims were: to specify the type of adaptation in the described company, to check if employees knew whom they can ask for help during the adaptive process, to check the engagement of other team members in the socialization of a newly-recruited employees and to specify how much time is needed to adapt them to the position of the Junior Reimbursement Advisor. The research has been carried out in one of the organizations providing business services for the aviation sector. The research involved the preparation of a comprehensive questionnaire and asking all employees of one of the departments in the company to fill it in. The results prove that the majority of employees think that there are no activities which could improve the adaptive process, carried out in the company. Thanks to formalizing the introduction to work and elaborating a scheme, that is used for all employees, the employer proves that the socialization of new employees is very important to them and they are aware that this component of staff selection can strengthen the position of the company on the labor market. In order to clarify the essential concepts, the literature on the subject and the text of the Polish Labour Code were used.
dc.abstract.en | The main aim of the thesis was to check if the adaptive process in the described company met employees’ expectations. Other aims were: to specify the type of adaptation in the described company, to check if employees knew whom they can ask for help during the adaptive process, to check the engagement of other team members in the socialization of a newly-recruited employees and to specify how much time is needed to adapt them to the position of the Junior Reimbursement Advisor. The research has been carried out in one of the organizations providing business services for the aviation sector. The research involved the preparation of a comprehensive questionnaire and asking all employees of one of the departments in the company to fill it in. The results prove that the majority of employees think that there are no activities which could improve the adaptive process, carried out in the company. Thanks to formalizing the introduction to work and elaborating a scheme, that is used for all employees, the employer proves that the socialization of new employees is very important to them and they are aware that this component of staff selection can strengthen the position of the company on the labor market. In order to clarify the essential concepts, the literature on the subject and the text of the Polish Labour Code were used. | pl |
dc.abstract.pl | Głównym zamierzeniem niniejszej pracy było sprawdzenie czy proces adaptacji do pracy w badanym przedsiębiorstwie spełnia oczekiwania pracowników. Pozostałe cele badawcze stanowiły: określenie rodzaju wprowadzenia w opisywanej firmie, zbadanie czy pracownicy wiedzieli do kogo mogą zwrócić się o pomoc w czasie adaptacji, sprawdzenie zaangażowania pozostałych członków zespołu w socjalizację nowo zatrudnionego pracownika oraz określenie czasu przebiegu adaptacji na stanowisko Młodszego Doradcy ds. Zwrotów Kosztów. Badania zostały przeprowadzone w jednej z organizacji, świadczącej usługi biznesowe dla sektora lotniczego. Polegały na przygotowaniu kompleksowego kwestionariusza ankiety bezpośredniej i poproszeniu o wypełnienie go przez wszystkich pracowników jednego z działów firmy. Wyniki badań dowodzą, że większość pracowników uważa, iż nie istnieją działania, które mogłyby ulepszyć proces adaptacji przeprowadzany w firmie. Dzięki sformalizowaniu wprowadzenia do pracy i opracowaniu schematu, z którego korzysta się po zatrudnieniu wszystkich pracowników, pracodawca udowadnia, iż przywiązuje dużą wagę do socjalizacji nowo zatrudnionych osób oraz ma świadomość, że jest to element doboru kadr, który może zapewnić mu przewagę konkurencyjną na rynku pracy. W celu wyjaśnienia kluczowych pojęć użytych w niniejszej pracy, wykorzystana została literatura przedmiotu oraz tekst Kodeksu Pracy. | pl |
dc.affiliation | Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej | pl |
dc.area | obszar nauk społecznych | pl |
dc.contributor.advisor | Stuss, Magdalena - 132134 | pl |
dc.contributor.author | Matuszczyk, Aleksandra | pl |
dc.contributor.departmentbycode | UJK/WZKS | pl |
dc.contributor.reviewer | Stuss, Magdalena - 132134 | pl |
dc.contributor.reviewer | Makieła, Zbigniew | pl |
dc.date.accessioned | 2020-07-27T20:15:29Z | |
dc.date.available | 2020-07-27T20:15:29Z | |
dc.date.submitted | 2018-10-24 | pl |
dc.fieldofstudy | zarządzanie | pl |
dc.fieldofstudy | psychologia w zarządzaniu | pl |
dc.identifier.apd | diploma-127837-129291 | pl |
dc.identifier.project | APD / O | pl |
dc.identifier.uri | https://ruj.uj.edu.pl/xmlui/handle/item/231671 | |
dc.language | pol | pl |
dc.subject.en | adaptive process – introduction to work – types of work adaptation | pl |
dc.subject.pl | proces adaptacyjny – rodzaje adaptacji do pracy – wprowadzenie do pracy | pl |
dc.title | Proces adaptacji do pracy na przykładzie wprowadzenia nowego pracownika w firmie usługowej | pl |
dc.title.alternative | The process of adaptation to work on the example of introducing a new employee in a service company | pl |
dc.type | master | pl |
dspace.entity.type | Publication |