Situational leadership SLII® in organizations exampled ArcelorMittal Poland S.A.

Celem pracy było przebadanie kierowników najniższego szczebla wraz z ich pracownikami w dużej firmie działającej na terenie Polski. Tematyka badań ukierunkowana była na sprawdzenie zależności pomiędzy aspektami dotyczącymi obu badanych stron. Po stronie kierowniczej dotyczyły one przywództwa sytuacyjnego natomiast po stronie pracowniczej takie aspekty jak np. motywacja, czy zadowolenie z pracy.Na podstawie teoretycznych informacji, zawartych w literaturze dotyczącej tematu, powstało dziesięć hipotez, które były udowadniane dzięki informacjom zebranym w firmie ArcelorMittal Poland S.A. Na potrzeby pracy zostało przebadanych 31 kierowników i ich 95 pracowników. Narzędziem badawczym były dwa rodzaje ankiet, różne, dla obu badanych podmiotów. Odpowiedzi zostały uznane za wiarygodne, ze względu na fakt zapewnienia anonimowości osób badanych oraz wykorzystania wybranego narzędzia badawczego. Analizy wyników badań potwierdziły zależności zakładane w dwóch hipotezach. Pierwsza potwierdziła, że istnieje związek pomiędzy skłonnością do stosowania przywództwa sytuacyjnego a umiejętnością dopasowania w praktyce stylu kierowania do etapu rozwoju pracownika. Kolejne hipotezy jednak pokazały, że omawiana umiejętność nie wpływa w znacznym stopniu na badane aspekty dotyczące pracowników. Druga z kolei potwierdzona hipoteza dotyczyła osiągania celów, które bardziej skutecznie osiągane są u grup, gdzie źle dobiera się styl kierowania do etapu rozwoju pracownika.

The objective of this dissertation was to provide a study of low-ranking managers together with their subordinates employed in a large company operating in Poland. The research focused on the analysis of interrelationship between certain aspects of both sides involved in the study. On the managerial side they pertain to Situational Leadership whereas on the side of working staff they concerned motivation, job satisfaction and the like. On the basis of theoretical background, as provided in specialist literature on the subject, ten hypotheses were submitted to be supported with illustrations of data obtained in ArcelorMittal Poland S.A. company. For the needs of the dissertation 31 managers and their 95 subordinates were surveyed. The research tools applied were two versions of a questionnaire, different for both subjects involved in the study. The responses can be considered reliable as the participants were assured of the anonymity and the research tool selected for the aim of the study. The analyses of results have proved the connections assumed in two hypotheses. The first proved that there is a relationship between the tendency towards the use of situational leadership and the ability of adjusting managerial style to a stage of employee development in practice. Nevertheless, the other hypotheses indicated that the above-mentioned ability did not significantly influence the aspects-in-survey concerning the working staff. The second hypothesis under analysis pertained to achievement of goals which tended to be achieved more successfully in case of groups where managerial style was ill-adapted to a stage of employee development.