Simple view
Full metadata view
Authors
Statistics
Telepraca jako instrument marketingu personalnego.
Telecommuting as a tool for personal marketing.
ELASTYCZNOŚĆ - MARKETING PERSONALNY – TELEPRACA
FLEXIBILITY – PERSONAL MARKETING - TELECOMMUTING
Tematem pracy jest telepraca jako instrument marketingu personalnego. Celem było dowiedzenie przydatności pracy zdalnej. W związku z tym przeanalizowano zagadnienia zarządzania zasobami ludzkimi i związanego z tym marketingu personalnego, by ostatecznie skupić się na telepracy i przykładach jej zastosowania. W rozdziale pierwszym zostały przedstawione zagadnienia związane z podstawowymi aspektami marketingu, zarządzania zasobami ludzkimi oraz szerzej marketingu personalnego i wewnętrznego. W drugim rozdziale omówiono elastyczne formy zatrudnienia z uwzględnieniem elastyczności czasu i organizacji pracy. Rozdział trzeci to charakterystyka zagadnienia telepracy: form organizacyjnych, definicji, roli menadżera, zalet i wad pracy zdalnej, kluczowych aspektów bezpieczeństwa danych w pracy zdalnej oraz roli telecentrów. W czwartym rozdziale przeanalizowano wybrane badania dotyczące telepracy oraz wykazano kilkanaście przykładów zastosowania pracy zdalnej. Analiza literatury przedmiotu oraz wnioski z badań potwierdziły fakt nie do końca satysfakcjonującej znajomości telepracy jako formy zatrudnienia, ale jednak zauważalnego potencjału pracy zdalnej.
The subject of telecommuting as a tool for personal marketing . The aim was to prove the usefulness of remote work. To this end, examines issues of human resource management and related personal marketing, and finally focus on teleworking and examples of its application. The first chapter presented issues related to basic aspects of marketing, human resource management and broader personal and internal marketing. The second chapter examines flexible working arrangements including flexible working and work organization. The third chapter is a characterization of the issue of telecommuting: the forms of organization, definition, role of the manager, advantages and disadvantages of remote working, the key aspects of data security in telecommuting and the role of telecentres. The fourth chapter examines selected research on teleworking and shown several examples of remote work. Analysis of literature and the findings of the study confirmed that not entirely satisfactory knowledge of telework as a form of employment, but significant potential for remote work.
| dc.abstract.en | The subject of telecommuting as a tool for personal marketing . The aim was to prove the usefulness of remote work. To this end, examines issues of human resource management and related personal marketing, and finally focus on teleworking and examples of its application. The first chapter presented issues related to basic aspects of marketing, human resource management and broader personal and internal marketing. The second chapter examines flexible working arrangements including flexible working and work organization. The third chapter is a characterization of the issue of telecommuting: the forms of organization, definition, role of the manager, advantages and disadvantages of remote working, the key aspects of data security in telecommuting and the role of telecentres. The fourth chapter examines selected research on teleworking and shown several examples of remote work. Analysis of literature and the findings of the study confirmed that not entirely satisfactory knowledge of telework as a form of employment, but significant potential for remote work. | pl |
| dc.abstract.pl | Tematem pracy jest telepraca jako instrument marketingu personalnego. Celem było dowiedzenie przydatności pracy zdalnej. W związku z tym przeanalizowano zagadnienia zarządzania zasobami ludzkimi i związanego z tym marketingu personalnego, by ostatecznie skupić się na telepracy i przykładach jej zastosowania. W rozdziale pierwszym zostały przedstawione zagadnienia związane z podstawowymi aspektami marketingu, zarządzania zasobami ludzkimi oraz szerzej marketingu personalnego i wewnętrznego. W drugim rozdziale omówiono elastyczne formy zatrudnienia z uwzględnieniem elastyczności czasu i organizacji pracy. Rozdział trzeci to charakterystyka zagadnienia telepracy: form organizacyjnych, definicji, roli menadżera, zalet i wad pracy zdalnej, kluczowych aspektów bezpieczeństwa danych w pracy zdalnej oraz roli telecentrów. W czwartym rozdziale przeanalizowano wybrane badania dotyczące telepracy oraz wykazano kilkanaście przykładów zastosowania pracy zdalnej. Analiza literatury przedmiotu oraz wnioski z badań potwierdziły fakt nie do końca satysfakcjonującej znajomości telepracy jako formy zatrudnienia, ale jednak zauważalnego potencjału pracy zdalnej. | pl |
| dc.affiliation | Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej | pl |
| dc.contributor.advisor | Baran, Grzegorz - 143662 | pl |
| dc.contributor.author | Orzech, Gabriela | pl |
| dc.contributor.departmentbycode | UJK/WZKS | pl |
| dc.contributor.reviewer | Bujak, Kazimierz - 127472 | pl |
| dc.contributor.reviewer | Baran, Grzegorz - 143662 | pl |
| dc.date.accessioned | 2020-07-24T06:38:11Z | |
| dc.date.available | 2020-07-24T06:38:11Z | |
| dc.date.submitted | 2012-06-29 | pl |
| dc.fieldofstudy | zarządzanie w sektorze publicznym | pl |
| dc.identifier.apd | diploma-66111-113857 | pl |
| dc.identifier.project | APD / O | pl |
| dc.identifier.uri | https://ruj.uj.edu.pl/xmlui/handle/item/179610 | |
| dc.language | pol | pl |
| dc.source.integrator | false | |
| dc.subject.en | FLEXIBILITY – PERSONAL MARKETING - TELECOMMUTING | pl |
| dc.subject.pl | ELASTYCZNOŚĆ - MARKETING PERSONALNY – TELEPRACA | pl |
| dc.title | Telepraca jako instrument marketingu personalnego. | pl |
| dc.title.alternative | Telecommuting as a tool for personal marketing. | pl |
| dc.type | licenciate | pl |
| dspace.entity.type | Publication |