Management in multicultural teams.

Celem niniejszej pracy badawczej jest przedstawienie czy współpraca w wykonywaniu zadań przez zespoły wielokulturowe jest możliwa. A dodatkowo wskazanie, w jaki sposób i czy w ogóle pochodzenie z danego regionu kulturowego wpływa na wykonywanie obowiązków pracowniczych w zespołach różnorodnych pod względem kulturowym. Praca składa się z 4 rozdziałów, w której pierwsze dwa skupiają się na teoretycznych aspektach zagadnienia. Wyjaśniają pojęcia wielokulturowości, jej wymiarów i poziomów w organizacji, ale także przedstawiają podstawy zarządzania międzykulturowego i role zespołów wielokulturowych w przedsiębiorstwach. Dodatkowo poruszają takie tematy jak kompetencje kulturowe i przybliżają znaczenie ról zespołowych (z wyróżnieniem ról z typologii dr. M. Belbina). Rozdział 3 i 4 skupiają się na przedstawieniu metodologii badań oraz ich wyników wraz z ujęciem rekomendacji dla pracodawców. Do uzyskania wyników badań wykorzystano narzędzie kwestionariusza ankiety.

The aim of this research paper is to present whether collaboration in the performance of tasks by multicultural teams is possible. In addition, an indication of how and whether origin from a given cultural region affects the performance of employee duties in culturally diverse teams. The thesis consists of 4 chapters, in which the first two focus on theoretical aspects of the issue. They explain the concepts of multiculturalism, its dimensions and levels in an organization, but also present the basics of intercultural management and the roles of multicultural teams in companies. Additionally, they address topics such as cultural competence and explain the importance of team roles (with special emphasis on roles from the typology of Dr. M. Belbin). Chapters 3 and 4 focus on the methodology of the survey and its results, together with recommendations for employers. The questionnaire tool was used to obtain the survey results.