Sports club management based on an example of Institute of Martial Arts „Ryoku Dojo”

Celem pracy jest analiza procesu zarządzania klubem sportowym oraz znalezienie odpowiedzi na pytanie: Czym charakteryzuje się zarządzanie klubem sportowym i jaką rolę w zarządzaniu odgrywa menadżer? W tym celu konieczne było zdefiniowanie czym jest klub sportowy, jakie może przybierać formy prawne i jakie role w zarządzaniu klubami sportowymi pełnią menadżerowie. Dodatkowo w celu wykazania jak wiele zależy od osoby zajmującej stanowisko menadżerskie, przeprowadzono analizę przypadku Spółdzielni Socjalnej Instytutu Sportów Walki Ryoku Dojo. Pozyskane w procesie badania informacje pozwoliły wysnuć wniosek, że dla efektywnego funkcjonowania klubu sportowego kluczowe jest przyjęcie odpowiedniego modelu zarządzania i jego konsekwentna realizacja nadzorowana przez skutecznego menadżera.

The main aim of the thesis is the analysis of the management process of a sports club and finding out the answer to the question: What are the specifics of the management of a sports club and what is the role of manager in it? For that purpose the definition of a sports club was pre-eminent. What is more, organizational and legal frame of business activity had to be defined. Finally, the importance of the role of a sports manager in the process of managing the club was presented. Furthermore, in order to prove the importance of the role of a sports manager, there was a research done on Social Cooperative Institute of Martial Arts Ryoku Dojo. Obtained data led to a conclusion that an essential factor for the effective functioning of a sports club is getting a proper model of management and its consistent realization supervised by an efficient manager.