Social Project Management: A Case Study of Project #JestemBiedronką

Celem pracy było zbadanie zarządzania projektami społecznymi na przykładzie projektu #JestemBiedronką. W pracy omówiono wyzwania, które czekają na projekty społeczne oraz jaki typ wyzwań doświadczył projekt #JestemBiedronką. Określono typy zarządzania projektami, czynniki sukcesu, etapy działania, rolę przywódcy oraz opisano problemy społeczne/zmianę społeczną. Porównano system kaskadowy oraz elastyczny i zdecydowano, że system elastyczny opisuje projekt #JestemBiedronką. Przeprowadzono pięć wywiadów, w tym dwa z modelkami projektu #JestemBiedronką oraz trzy z członkami zespołu projektowego. Dodatkowo wykonano ewaluacje najważniejszych dokonań projektu #JestemBiedronką oraz określono jakie czynniki musiałyby zostać spełnione, aby przeprowadzić drugą edycje projektu #JestemBiedornką.

The aim of the study was to investigate social project management using the example of the #JestemBiedronką project. The paper discussed the challenges that social projects face and the specific challenges experienced by #JestemBiedornka project. It identifies types of project management, success factors, stages of action, the role of a leader, and describes social issues/social change. A comparison between Waterfall and Agile systems was made, and it was determined that the flexible system best described the #JestemBiedronką project. Five interviews were conducted, involving two #JestemBiedronką models and three members of the project team. Additionally, evaluations of the most significant achievements of the #JestemBiedronką project were carried out, and the necessary factors for conducting possible second edition #JestemBiedronką were sorted.