Onboarding of new employees in the organization in the reality of remote working

Onboarding zdalny jest zjawiskiem, które wypracowane zostało w trakcie pandemii COVID-19 przez wiele przedsiębiorstw na świecie. Było ono odpowiedzią na turbulentny wówczas rynek pracy, który w związku z zagrożeniem epidemiologicznym musiał przeformułować sposób swojego działania. Nowa rzeczywistość pracy dotknęła wielu pracodawców i pracowników jednak szczególną grupą, która wymagała wtedy większej troski byli pracownicy dopiero zatrudnieni w przedsiębiorstwach. Przygotowane dla nich wtedy wdrażanie nierzadko było sumą szybkich decyzji pracodawców, którzy musieli zapewnić ciągłość pracy w przedsiębiorstwach. Mimo okresu postpandemicznego zdalna forma wdrażania do pracy została zachowana w wielu przedsiębiorstwach z uwagi na oszczędność zasobów wykorzystywanych przy tej formie adaptacji pracowniczej oraz elastyczność, którą daje ona zarówno pracownikom jak i pracodawcom. Badania przeprowadzone w ramach tej pracy magisterskiej ukazują znaczny wpływ onboardingu zdalnego na życie pracodawców oraz pracowników. Szczególnym aspektem, który został zauważony jest społeczno-socjologiczny wpływ onboardingu zdalnego na biorących w nim udział interesariuszy. Wpływ ten nie jest jednak pozytywny. Dostrzeżono wyraźną chęć pielęgnowania relacji międzyludzkich tworzonych w miejscu pracy zarówno ze strony pracowników jak i pracodawców. Ignorowanie tego sygnału może w długofalowych konsekwencjach wpływać na funkcjonowanie przedsiębiorstw, które implikują w swoich szeregach zdalną formę wdrażania do pracy. Z tego powodu kwestią niezwykle istotną wydaje się wzmożona uważność osób zarządzających organizacjami na tego typu pragnienia oraz tworzenie w związku z nimi przestrzeni do ich realizacji.

Remote onboarding is a phenomenon that was developed during the COVID-19 pandemic by many companies worldwide. It was a response to the turbulent labour market at the time, which had to reformulate the way it operated due to the epidemiological threat. The new reality of work affected many employers and employees, but a particular group that required more care at the time were workers who were just being recruited into companies. The implementation prepared for them at the time was often the sum of quick decisions by employers who had to ensure continuity of work in enterprises. Despite the post-pandemic period, the remote form of deployment has been retained in many enterprises because of the resource savings used in this form of employee adaptation and the flexibility it gives to both employees and employers. The research conducted as part of this thesis demonstrates the significant impact of remote onboarding on the lives of employers and employees. A particular aspect that has been noted is the sociological impact of remote onboarding on the stakeholders involved. This impact, however, was not positive. A clear desire to nurture the interpersonal relationships created in the workplace on the part of both employees and employers was perceived. Ignoring this signal may, in the long term, affect the functioning of companies that imply a remote form of deployment in their ranks. For this reason, increased attentiveness on the part of organizational managers to such desires and the creation of spaces for their realization in connection with them seems to be of the utmost importance.