The chosen methods of strategic analysis of the environment based on the example of Kompania Piwowarska

Celem niniejszej pracy jest analiza strategiczna poszczególnych czynników otoczenia koncernu browarniczego Kompania Piwowarska S.A., które mają wpływ na rozwój oraz funkcjonowanie organizacji. Pierwsza część pracy ma charakter teoretyczny i służy zdefiniowaniu pojęcia strategii. Typologia strategii przedstawiona została zgodnie z założeniami rozmaitych szkół myślenia strategicznego. Zaprezentowano tu sens czynnościowy analizy strategicznej, jako zbioru działań diagnozujących otoczenie organizacji, oraz jej sens narzędziowy – omawiający charakter i właściwości wybranych metod analizy otoczenia firmy: metody PEST, modelu pięciu sił wg. M. E. Portera, macierzy BCG oraz analizy SWOT. Drugą część pracy stanowi opis procesu badawczego, którego podmiotem jest Kompania Piwowarska S.A. Proces ten obejmuje przeprowadzenie analizy makrootoczenia spółki, która umożliwia segmentację dalszego otoczenia organizacji metodą PEST. Diagnostyka ta opiera się na analizie danych do 2019 roku włącznie i ma za zadanie określenie trendów i zjawisk mogących mieć fundamentalne znaczenie dla funkcjonowania spółki w 2020 roku (bez uwzględnienia pandemii wirusa COVID-19). Wnioski z przeprowadzonego procesu badawczego, w oparciu o zidentyfikowane za pomocą analizy SWOT szanse i zagrożenia płynące z otoczenia badanego koncernu oraz mocne i słabe strony organizacji, sformułowane zostają na końcu niniejszej pracy.

The purpose of this thesis is a strategic analysis of the particular factors of the environment of Kompania Piwowarska Inc. The factors mentioned above influence the development and functioning of the organization. The first part of the thesis is theoretical, aiming at defining the strategy as a notion. The typology of the strategy has been in accordance with the postulates of various schools of strategic thought. The functional significance of strategic analysis as a set of actions diagnosing the environment of the organisation has been presented along with the instrumental significance - relevant nature and features of the chosen methods of strategic analysis of the company’s environment: PEST method, Porter's five forces analysis, Growth–share matrix and SWOT analysis. The second part of the thesis is a description of the research process in which Kompania Piwowarska Inc. is a subject. The process mentioned above features conducting the analysis of the company’s macro-environment enabling the PEST method segmentation of the further company’s environment. The diagnosis mentioned above is based on the data analysis up to and including 2019. The purpose of the diagnosis is defining the trends and occurrences capable of making a fundamental difference for the operation of the company in 2020 (without taking the COVID-19 pandemic into account). The conclusions of the research process conducted are based on the identified changes and threats coming from the environment of the subject concern. The conclusions are formulated using a SWOT analysis at the end of this thesis.