Leadership behavior of Polish city presidents based on research using the MLQ questionnaire

W rozdziale przedstawiona jest krótka charakterystyka badań przywództwa prezydentów polskich miast z wykorzystaniem jednego z najpopularniejszych narzędzi do pomiary stylów przywództwa: Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), autorstwa Bruce’a Avolio i Bernarda Bassa (Bass & Avolio, 2004). Na początku opisane zostaną podstawowe założenia modelu, na którym oparte jest narzędzie oraz sposób, w jaki przekładają się one na kształt narzędzia wykorzystanego w badaniu. Następnie przedstawiony zostanie kontekst oraz przebieg badania. W głównej części rozdziału zaprezentowane zostaną podstawowe wyniki badania, z uwzględnieniem opisu przydatności wykorzystania MLQ do badania przywództwa w samorządach oraz analizą zgodności w ocenie stylów przywództwa między prezydentami a ich podwładnymi, podstawowymi statystykami opisowymi oraz analizą zależności między zachowania przywódczymi prezydentów polskich miast oraz wskaźnikami efektywności badanymi przez narzędzie. W ostatniej części rozdziału przedstawione zostaną wnioski praktyczne płynące z analiz, ograniczenia wynikające z charakteru badania oraz możliwe kierunki kolejnych badań w tym obszarze.

The chapter presents a brief characterization of a study of the leadership of Polish city mayors using one of the most popular tools for measuring leadership styles: the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), by Bruce Avolio and Bernard Bass (Bass & Avolio, 2004). First, the basic assumptions of the model on which the tool is based and how they translate into the design of the tool used in the study will be described. Next, the context and conduct of the study will be presented. The main part of the chapter will present the basic results of the study, including a description of the usefulness of using the MLQ to study leadership in local governments and an analysis of the correspondence in the assessment of leadership styles between mayors and their subordinates, basic descriptive statistics and an analysis of the relationship between the leadership behavior of Polish city presidents and the performance indicators studied by the tool. The final section of the chapter will present practical conclusions from the analyses, limitations due to the nature of the survey, and possible directions for further research in this area.