Management Functions and Managerial Roles: a case study of a Music Event Manager

Celem pracy jest analiza stosowania funkcji zarządzania i ról menedżerskich w organizacji wydarzenia kulturalnego w klubie muzycznym. Praca zawiera podstawowe informacje w zakresie zarządzania, zasobów w organizacji, zarządzania zasobami. Scharakteryzowano w niej stanowisko menedżera rozpoczynając od definicji, różnic między menedżerem a kierownikiem, ról menedżerskich, przechodząc następnie do definicji i różnic pomiędzy stanowiskami takimi jak menedżer kultury i menedżer muzyczny. W części badawczej przeanalizowano proces organizacji wydarzenia muzycznego w klubie muzycznym oraz pracę menedżera artystycznego lokalu. W celach badawczych wykorzystano następujące techniki: obserwacja bezpośrednia, nieuczestnicząca, wywiad swobodny oraz analiza danych zastanych. Badania wykazały, że zarówno funkcje zarządzania jak i wszystkie role menedżerskie znajdują zastosowanie w procesie organizacji wydarzenia muzycznego.

The purpose of the thesis is to analyze the application of management functions and managerial roles in the organization of a cultural event in a music club. The work contains basic information on management, organizational resources, and resource management. It characterizes the position of a manager, starting with the definition, differences between a manager and an administrator, and managerial roles, then moving on to the definition and differences between positions such as a cultural manager and a music manager. The research part analyzes the process of organizing a music event in a music club and the work of the venue's artistic manager. The following techniques were used for research purposes: direct observation, non-participant observation, free-form interview, and analysis of foundational data. The research showed that both management functions and all managerial roles are applicable in the process of organizing a music event.