Przełomowe technologie, wygrani i przegrani w wojnie przełomowych innowacji

Przełomowa technologia to innowacja, która ma potencjał do tworzenia nowych branż i ich niszczenia, daje firmom możliwość stania się liderem w tych branżach, a nieuważne firmy mogą stracić swoją pozycję. We współczesnym świecie szybkiego postępu, błyskawicznej wymiany informacji, zdolność przedsiębiorstwa do przewidywania, planowania i dostosowywania swojej działalności do nadchodzących innowacji jest niezbędna. Pozwala firmom utrzymać dominującą pozycję i utrzymać przewagę konkurencyjną. Dziś wiele firm prowadzi politykę otwartego modelu, co oznacza, że chętnie dzielą się pomysłami i szukają nowych pomysłów na rynku. Wykorzystanie potencjału przełomowych technologii to bardzo trudne i skomplikowane przedsięwzięcie. Wymaga od menedżerów porzucenia metod, które do tej pory były skuteczne w zarządzaniu i wprowadzaniu innych rodzajów innowacji. W przypadku tego zjawiska kluczowe jest opracowanie strategii, która skupia się na uczeniu się z nieuniknionych porażek, a nie na komercjalizacji rozwiązań. Wiele firm wykorzystało potencjał przełomowych innowacji, podczas gdy te, które go nie doceniły, wypadły z rynku lub poniosły znaczne straty zasobów.

Disruptive technology is an innovation that has the potential to create new industries and destroy them, giving companies the opportunity to become a leader in these industries, while inattentive incumbents can lose their positions. In a modern world of rapid advancement and lightning-fast information exchange, the ability of an enterprise to anticipate, plan, and align its operations with upcoming innovations is essential. It allows companies to maintain a dominant position and maintain a competitive advantage. Today, many companies have an open model policy, which means they are willing to share ideas and search for new concepts on the market. Harnessing the potential of breakthrough technologies is a very difficult and complicated undertaking. It requires managers to abandon the methods that have been proven to be successful in managing and introducing other types of innovation. With this phenomenon, it is critical to develop a strategy that focuses on learning from inevitable failures rather than commercialising solutions. Many businesses have taken advantage of disruptive innovation's potential, while those that have undervalued it have gone out of business or suffered major resource losses