Holacracy as an innovative model of organizational management

Praca traktuje o holakracji jako nowatorskim modelu zarządzania. Autorka zbadała nowatorskość tego modelu zarządzania biorąc pod uwagę różnice występujące między nim, a tradycyjnymi (hierarchicznymi) modelami zarządzania. Głównymi obszarami badań są różnice w tradycyjnym i holakratycznym modelu zarządzania na poziomie niezależności, decyzyjności, odpowiedzialności, zróżnicowania rozwoju pracowniczego oraz komunikacji. Oprócz wstępnych hipotez postawionych przez autorkę, w trakcie badań udało się ujawnić kolejne aspekty przychylające się do nowatorskości holakracji. Na unikalność tej pracy wpływają badania empiryczne przeprowadzone pośród praktyków holakracji. Reprezentanci analizy i krytyki teoretycznej pojęcia podkreślają ciągłą potrzebę badań empirycznych w tej dziedzinie, w celu możliwości dalszego rozwoju pracy nad tym modelem zarządzania. Badania przeprowadzone przez autorkę udowadniają, iż 100% ankietowanych przyznało, że holakracja jest nowatorskim modelem zarządzania. Hipotezy badawcze identyfikujące i definiujące czynniki odróżniające model holakratyczny od tradycyjnego modelu zarządzania w większości zostały udowodnione na poziomie około 90% odpowiedzi respondentów. Najniższa zanotowana zgodność respondentów z hipotezą oscylowała wokół 65%, można więc stwierdzić, iż autorka swoją pracą udowodniła zasadność swoich przypuszczeń.

The author describes holacracy as an innovative management model. She examined the novelty of this management model, taking into account the differences between it and traditional (hierarchical) management models. The main areas of research are differences in the traditional and holacocratic management model at the level of independence, decision-making, responsibility, differentiation in employee development and communication. In addition to the initial hypotheses, the research revealed further aspects in favor of the novelty of holacracy. The uniqueness of this work is based on empirical research conducted among practitioners of holacracy. The representatives of the theoretical analysis and critique of the concept emphasize the constant need for empirical research in this field in order to be able to further develop work on this management model. The research conducted by the author proves that 100% of the respondents admitted that holacracy is an innovative management model. Research hypotheses used to identify and define the factors to distinguish the holacratic model from the traditional management model have been proved in most cases at the level of about 90% of respondents' answers. The lowest recorded compliance of the respondents with the hypothesis was around 65%, so it can be concluded that the author proved with her work the validity of her assumptions.