The manager's role in motivating employees in non-govermental organization

Przedmiotem pracy dyplomowej jest zbadanie wpływu roli menedżera na system motywowania pracowników na przykładzie Stowarzyszenia WIOSNA. Praca składa się z trzech rozdziałów. W pierwszej części pracy pochylono się nad pojęciami menedżera, pełnionymi funkcjami i stylami kierowania na podstawie dostępnej literatury naukowej. Scharakteryzowano także specyfikę funkcjonowania organizacji pozarządowych oraz zwrócono uwagę na menedżera jako istotny czynnik oddziaływujący na motywację pracowników w danym sektorze. W drugiej części zbadano związek między sposobem zarządzania przez menedżera a motywacją pracowników do pracy. W ostatniej części opisano bariery i błędy popełniane przez menedżera w procesie motywowania oraz zaproponowano metody usprawniające, dążące do zwiększenie motywacji wśród pracowników. Celem badawczym było stwierdzenie jakie sposoby postępowania menedżera oraz czynniki wpływają pozytywnie, a które negatywnie na motywację pracowników organizacji. Głównym wnioskiem, jaki nasuwa się po zrealizowanych badaniach jest to, że menedżer pełni znaczącą rolę w motywowaniu pracowników. Co więcej, zdaniem respondentów najbardziej zachęcające do pracy są formy niefinansowe motywowania.

The subject of the thesis is to examine the impact of the manager's role on the employee motivation system on the example of the WIOSNA Association. The work consists of three chapters. The first part of the work focuses on the concepts of manager, functions and styles of management based on the available scientific literature. The specificity of the functioning of non-governmental organizations was also characterized and attention was paid to the manager as an important factor influencing the motivation of employees in a given sector. The second part examines the relationship between the way a manager is managed and employee motivation to work. The last part describes the barriers and mistakes made by the manager in the motivating process and proposes improvement methods aimed at increasing employee motivation. The research objective was to find out which manager's behavior and factors have a positive and negative impact on the motivation of the organization's employees. The main conclusion that can be drawn from the conducted research is that the manager plays a significant role in motivating employees. Moreover, according to the respondents, non-financial forms of motivation are the most encouraging.