The role of leadership in NGO management

Niniejsza praca licencjacka skupia się na roli lidera w zarządzaniu organizacjami pozarządowymi. Zbadano wpływ stylów przywódczych na skuteczność działania tych organizacji, koncentrując się na teoriach zarządzania i specyfice sektora pozarządowego. Przeprowadzone badania empiryczne obejmowały analizę literatury oraz badania ankietowe wśród osób zaangażowanych w działalność organizacji pozarządowych. Wyniki ukazują istotę adaptacji i elastyczności wśród liderów - dostosowanie stylu zarządzania pozwala na uzyskanie optymalnej efektywności zespołów i lepsze funkcjonowanie organizacji.Niniejsza praca wnosi wkład w zrozumienie przywództwa w sektorze pozarządowym i sugeruje kierunki dla przyszłych badań.

This undergraduate thesis focuses on the role of leadership in the management of NGOs. The impact of leadership styles on the effectiveness of these organisations was explored, focusing on management theories and the specifics of the NGO sector. The empirical research conducted included a literature analysis and a survey of people involved in NGOs. The results demonstrate the importance of adaptation and flexibility among leaders - adaptation of management style allows for optimal effectiveness of teams and better functioning of organisations.This thesis contributes to the understanding of leadership in the NGO sector and suggests directions for future research.